人力资源部绩效、薪酬管理三年规划根据公司及部门战略规划进展目标，为支持公司及部门战略目标的实现，通过发挥绩效评价和薪酬激励的作用,提升全员工作积极性和工作业绩、效率,成为实现公司战略进展目标的重要抓手和发掘、吸引人才的工具
未来三年的目标首先是对绩效、薪酬体系的完善、固化,形成成熟度高、适用性强的人力资源制度体系，打造出高度公平的绩效评价机制，奖励先进、鞭策后进；达成丰富领先的薪酬福利体系，吸引、挽留人才
一、绩效、薪酬现状及问题描述 年初,经咨询公司的帮助，公司管理层经过反复论证、推敲，本着适应公司,推动公司进展的目的,最终确定新版绩效制度和薪酬制度,并在全公司范围内进行宣导、培训
现就制度在执行过程中的现状及问题分析如下： 1、绩效方面: 1
1、相较于上一年度的考核，本年度考核革新点之一是，基于组织或团队目标的达成，将组织考核与个人考核分离，加强了组织成绩对个人成绩的影响
之二是设置调节系数，解决了往年不同组织之间独立打分又互相排序的不足之处
2、对考评人在考核内容设置有简化处理，但增加了考核组织部门的复杂性，表格的多样性，工作量增加幅度明显
3、考评组织或个人增多,导致考核效率下降，或考评人对被考评人不了解,造成考核失真，对分数产生影响
4、对于组织成绩较差而个人表现较好员工有一定的打击性
5、绩效问题的追踪、改进未能做到及时、到位
各层级考核组织者及部门负责人都缺乏追踪意识，对问题改善情况的检查力度不够
6、绩效面谈过程中,对员工的指导欠缺
存在一部分考评人与被考评人做绩效面谈时，未能清楚指出当季表现的优点与不足,包括对不足也未给予有效的方法指导；绩效面谈针对性不强，未能对绩效改进产生促进作用
2、薪酬方面: 2
1、 薪酬变革点较大体现在奖金的变化上，增加了总部效益奖、市场营销奖，完善了分公司效益奖和项目部奖金
其次，基于绩效积
