个人典型事迹材料***同志，男，1986 年 11 月出生,大学本科学历，现企管部考核专员一职.始终以一名模范员工的标准严格要求自己,无条件地服从公司及领导安排，不计个人得失，做到干一行，爱一行，钻一行,具有崇高的职业理想、优良的工作作风和无私的奉献精神。 一、提高思想认识，加强个人学习，并在下半年积极参加与组织企管、计划系统同业务竞赛活动。企管部内部开展集中学习业务知识。今年三月份到四月份，先后解读并提倡大家学习了集团公司下发的 153 号文件（专业管理绩效考核办法）、150 号文件（经营绩效考核办法)、云厦公司下发管理文件等；以及组织对一季度及之后各月份集团公司的考核通报的学习和讨论。通过学习,不断感受业务知识掌握的至关重要,增强职员的工作水平的同时，又提高业务操作水平.根据*＊公司党委及工会安排，企管部就自己职责范围开展同业务竞赛活动培训。作为企管部一员，他积极参加与组织该次竞赛活动，不断加强学习与操作使自身能力得到提高的同时，而且对各分公司企管人员起到带动和模范作用。在 2024 年 7 月份，该同志在领导指导下建立＊＊公司企管系统信息平台，公司下发文件第一时间传递各单位，而且各单位通过信息平台可以及时沟通与沟通。这次企管同业务竞赛活动中，也通过信息平台传递通知及一手学习资料，让各竞赛活动的学员即方便学习，又快速的掌握业务知识。二、工作扎实，仔细完成各项任务，参加制定各项考核方案，并执行与实际操作。该同志在企管部，积极辅助领导制定年度考核方案，先后参加制定 2024 年年初的 38 号文《＊*＊*公司二〇一三年实体经济综合管理考核方案(试行）》、7 月初的 20 号文《*＊**公司 2024 年下半年绩效考核方案》、10 月初的 57号文《*＊公司后五个月重点工作专项考核办法》等等，在12 月份又参加制定 2024 年绩效考核方案。方案制定及实际操作能力得到提高的同时，考核效果也很显著。第一,绩效考核抓住了关键 KPI 指标，实考核、实兑现.第二，简化考核形式，内容升华既降低考核压力，又改善了公司整体运营管理。第三，开展重点工作（工程)推动考核,对专项工作重点关注、重点控制，起到绝对性促进进展.第四，联责成本费用考核实施效果明显，随着新公司组建以来，下半年经费联责考核，未出现任何超耗。第五，与集团公司企管处紧密联系，积极落实与沟通集团公司对公司的考核,受到集团公司考核领导的表扬。2024 年工作期间，该同志一直严格坚守本职工...
