绩效工资管理制度VIP专享

绩效工资管理制度为进一步调动广阔职工工作积极性,提高执行力,促进医院稳定，持续的进展，根据卫生部和省、市关于绩效工资的文件精神，结合我院实际，特制定本制度。 一、成立医院奖金分配小组. 二、绩效工资管理分配原则。 按劳分配、效率优先、兼顾公平，绩效工资分配不与收入挂钩的原则。实行多劳多得，优劳优酬，打破平均主义，建立重技术、重质量、重实绩，具有激励作用的绩效工资分配机制。 三、以科室及诊疗组为基本核算单元,实行成本核算。 四、全院工资总额发放控制在上级核定数额内.实行科室工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩效工资管理办法，即以科室成本核算为基础，效益评价为手段,质量控制为依据，系数分配为原则的分配模式. 坚持以科室成本核算的基础上，进行院、科二级分配管理.医院根据各科室的工作性质和技术含量等因素确定分配系数，同时向临床一线倾斜.科室有决定个人分配系数的自主权. 五、职工收入总额由国家规定的职工工资、绩效工资和各项补贴三部分组成，即职工收入总额=国家规定的职工工资+各项补贴+绩效工资. 1。国家规定的职工工资：根据人事考勤考核按实发放。 2。各项补贴：各科室职工加班、夜误餐、介入治疗放射补贴等按医院规定的补贴标准发放。 3.绩效工资在科室成本核算的基础上，以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要依据科学合理地核算和分配绩效工资. 六、定期对绩效工资分配情况进行分析,如季度、半年和年度分析. 七、绩效工资分配方法. 绩效工资分配由院部与科室一级的绩效工资分配和科室与职工的二级绩效工资分配组成。 （一）医院奖金分配的计算指标，主要有： 1。工作量指标； 2.成本核算与经济效益指标； 3.综合指标考核（医疗质量指标、服务满意率指标、教学管理考核指标）. （二）住院部的绩效分配： 住院部的绩效分配，原则上规定：由工作量产生的绩效工资，内科片与外科片的提成金额一致，不分档次;由经济效益产生的绩效工资各科室的提成比例基本一致,但对于医院一些特别的临床科室，分配政策上给予适当的政策支持。 1。住院部最小核算单位：住院部的最小核算单位是在以病区为单位核算的基础上,以诊疗小组及病区护理小组为单位的经济核算。 2.绩效工资的计算方法: (1)由工作量产生的绩效工资： 工作量由四大块组成,即出院病人数、实际占用床日数、转科病人数和出借床日，具体计提办法为：病区及诊疗小组工作量奖=出院人数奖+转...