绩效管理与人力资源管理职能间的关系绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在,它在企业将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重要构成要素,其深层目标是基于企业的进展战略，通过员工与其主管的持续有效的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现组织目标，并且使员工得到进展。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来进展的需要，保证组织目标实现与成员进展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程.学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理.以下分六个点概述绩效管理与人力资源管理职能间的关系1、绩效管理与工作分析的关系：两者是相辅相成的关系，工作分析是绩效管理的基础，绩效管理对工作分析又对工作分析起到积极地促进作用。工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的 6W1H：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。绩效管理的一种直接表现形式就是根据岗位说明书的内容对岗位进行管理，工作分析做好了，岗位说明书才能更科学合理，根据岗位说明书做的绩效管理方案才更科学可行,岗位、部门所产出的绩效才最优。绩效管理中发现的问题可以为进一步更好地改进工作分析提供借鉴作用。2、绩效管理与人力资源规划的关系:人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业进展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理...
