绩效管理中提升员工能力的措施

绩效管理中提升员工能力的措施一、转变理念、观念听有人在谈论说过企业文化培训，企业文化是内在的、潜意识里的东西,能培训出来吗？人的理念、观念也一样，内在的东西,硬塞可能会被噎着的：）想想我们自己观念的形成，是从小到大从自己所看、所经历、所听…里不断的感悟、沉淀而来的，自己如此同事们可可能会如此，想让员工潜意识里的东西有所改变，用潜移默化的方式也许更合适些:1. 收集一些公司认同的故事（包括在公司发生的、听到的、看到的…,比如经济之声广播的《财宝人生》、《财经夜读》有很多价值的有故事），在休息时间放这些故事， 员工自由的听或看，随意的、象听音乐似的,听多了，看多了,就会受影响，理念、观念也会慢慢的转变，这也是近朱者赤、近墨者黒的道理吧：）2。 对于某些特别有意义的故事，可专门组织大家观看，并组织讨论。3. 选择参加一些有意义的拓展活动（不要寄予太高希望，当半娱乐半感化就好了：)4。 对于公司需要、在潜质，但某些方面有所欠缺的人，可组织一些角度转换（或轮岗)的安排,让其明白从其他角度看问题的道理。5.注意公司的制度导向、领导的行为导向，会影响大家的推断和习惯的形成。二、提升技能知识需要转化成技能才会有价值，提升员工技能可考虑以下沟通为主的方式：1. 部门内进行每月（或周)一次经验沟通会，各人说说自己上周期的工作情况和下周期的计划A。分享成功经验：做得好的工作是什么,做得好的原因是什么，用了什么方法?B.亡羊补牢：没做好的工作是什么，现在有什么方法补救？C。从失败中找方法,也避开再次犯错：没做好的工作,没做好的原因是什么？假如重做,怎样可以做得更好？ 要注意什么？D.所见所闻的好方法或建议：看到或听到别人做得好的说法、做法或其他建议，与大家一起分享。每次会议结束整理会议纪要存档,并发到其他部门供大家阅读。一是汇合把好的方法保存下来，成为公司的财宝.二是把好的方法和教训让更多的人看到,学习，让大家更快的提升。2.在公司范围内进行半年或一年一次经验沟通会,介绍自己的成功经验或失败的教训,内容参考部门的沟通会，人选自愿报名或由各部门推举，主讲人每次加…分。3.同行内不定期进行由员工提建议，组织与同行进行沟通.由提议的员工组织，并加…分以上内容由互联网培训平台所搜网编辑发布。继续转载请表明出处,所搜--搜你所搜，学你所学，所搜即所得！三、增加知识知识是能力的基础，猎取知识的途径有很多，但每个人猎取知识的方法会不同1.参加学...