绩效管理制度

绩效管理制度一、目的为法律规范公司绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进部门和个人的工作业绩，以提高部门和个人绩效为导向的原则，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于集团总部及各子公司全部员工三、管理职责人力资源管理中心:是绩效管理的统筹规划部门，负责绩效管理制度的制定、培训和推广实施;负责对各系统的绩效管理情况进行检查和监督;集团各职能管理中心:负责集团及各子公司相应系统人员的绩效考核模板制定、培训、推广实施和完善;负责对归口绩效管理进行检查；负责接收和处理归口员工考核投诉并实施绩效改进.各子公司：负责子公司绩效管理的全部活动。四、绩效考核规定(一）考核与被考核人的关系1. 集团下达各子公司任务目标，子公司将考核任务分解给各部门，各部门根据整体工作量分解给各岗位。各岗位根据所分配任务进行完成。2。 集团制定各子公司总经理绩效考核卡；子公司总经理制定各部门经理绩效考核卡并报集团审核；部门经理制定部门主管绩效考核卡；部门主管制定部门一般员工绩效考核卡.3. 集团各管理中心由部门总监制定所管辖部门全体员工考核卡；各部门总监绩效由总裁考核或部门交叉考核。(二）绩效考核的签订与审核1。 试用期内员工考核可由部门经理与被考核人口头达成，转正后必须签订绩效考核卡,集团实行一次签订制，子公司实行月度签订制，遇考核内容发生变更时可以变更，变更要求参照“（三)考核执行期间内容变更”.2。 每月 28 日之前由考核人提报被考核人的考核卡,提报权限与审核权限参照“(一）考核与被考核人的关系"实施,于每月 30 日前审批修改完毕。3。 每月 3 日前将制定绩效考核卡内容与被考核人充分沟通，于5 日前考核人和被考核人签订完毕,签名生效后考核卡原件交由各店人事经理用统一封面装订成册。4. 各岗位薪资标准及薪资构成参照集团《薪资手册》。（三）考核执行期间内容变更原则上执行阶段不得私自修改相关考核内容,特别情况如需补充和修订及时填写《补充绩效考核卡》,审批权限与制定权限相同，每月补充或修订次数不得高于 2 次。（四）绩效结果的确认与核算1. 在一个有效考核周期内,待考核数据出来后，需要提交数据提供责任人进行审核，相关部门审核绩效数据须有签字。2. 部门经理对所属部门人员绩效核对确认无误后,进行薪资核算。3. 薪资核算人员依据留存的考核备案复算各岗位工资,如复算时发现与实际备案考核内容有出入时，要求部门经理进行修改，直至...