XXX 有限公司绩效管理制度第一章 总 则第一条 目的为进一步建立、完善绩效管理体系和激励约束机制，对员工的工作表现及业绩进行客观、公正的考评，并依据考评结果合理进行薪酬分配，促进员工与公司共同进展，特制订本制度
第二条 原则（一)坚持公平、公正、公开的原则; （二)坚持多周期、多维度全面考核的原则;（三）坚持考核结果与员工薪酬和职业进展相挂钩的原则；(四）坚持以提高员工绩效提升企业业绩为导向的原则
第三条考核对象考核对象包含公司、考核单元、员工三个层级
其中职能部门、生产车间为独立考核单元
第四条考核内容公司职能部门以关键业绩指标(KPI）、体系建设目标、重点任务目标为主要考核内容；生产车间以关键业绩指标（KPI)、生产运行目标为主要考核内容
实行考核主体与考核对象签订绩效合同的形式进行考核
员工个人绩效考核内容由职能部门、生产车间参照本制度自行制定实施
第五条考核主体根据公司岗位结构图设置的层级，实行逐级考核的办法，原则上直接上级为考核对象的考核主体,负责对考核对象绩效计划的沟通审定、监督、评价、反馈
员工岗位调整的,调整当月的绩效考核由薪酬造表单位负责
第二章 绩效管理机构第六条绩效考核领导小组绩效考核领导小组由公司董事会成员组成，董事长担任绩效考核领导小组组长，总裁任副组长
领导小组办公室设在财务管理中心,财务总监兼任办公室主任
绩效考核领导小组主要职责:1、负责审核确定公司绩效管理制度;2、负责审核确定各考核单元绩效合同；3、负责绩效过程管理的监督控制；4、负责审核确定考核单元考核结果；5、负责对考核申诉进行最终裁决；6、负责审定考核单元及员工年度绩效定级结果；7、负责对绩效管理体系的重大事项进行判定
第七条财务管理中心主要职责：1、负责组织实施考核单元的绩效管理工作；2、负责绩效管理制度的修订完善；3、负责健全完善绩效合同内容和指标;4、负责组织协调考核单元绩效
