绩效管理制度--新修订

※ ※ 目 录 ※ ※章 节 内 容 页 次 1.目 录12.修 订 履 历23. 目 的34。适 用 范 围35。参 考 文 件36.定 义37. 职 责 权 限38。 内 容6—89.附 件910. 呈 核9APPROVEDCHECKEDPREPAREDBY白志成DATE2024.3.12※ ※ 修 订 履 历 ※ ※REV。SDCN NO。修 订 内 容发 行 日 期备 注A初版发行2024。3.12BCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVW一、目的为了加强品质管理力度，提升效益，增强品质人员责任意识。及时消除品质隐患，减少品质异常发生,从而更好实现 PDCA 循环，促进公司稳步进展。二、范围百成彩印包装厂品质部三、参考资料3.1 薪资结构套算对比表3.2 薪酬管理制度四、定义4。1 直接责任人：品质一线 QC 人员4.2 一级连带责任人：直接责任人的部门直接主管（组长、主管)。4。3 二级连带责任人：直接责任人的部门经理（经理或部门最高管理的）。五、职责权限： 5.1 IQC 5。1。1 进料检验; 5。1.2 实验室管理及有害物质检测; 5.1。3 供应商管理及来料异常处理. 5.2 IPQC 5。2。1 按检验法律规范对上工序来料及半成品进行抽检,保证产品品质; 5。2。2 按检验 SOP 对工序产品进行首末检查和监督抽检,不流出不良品至下 段工序。 5.2。3 对各工序生产人员、检验人员、包装人员的工作进行检查监督，技术 指导、培训; 5.2.4 掌握不同客户之不同品质要求，快速、准确地判定不良;5。2。5 处理制程中品质异常，对良品、不良品状态标识；5.3 QA＆外发 QC 5.3。1 负出货检验及外发品质检验; 5。3.2 异常处理及提报; 5.3.3 改善效果追踪; 5.3.4 协助制程作好品质管控。5.4 样品管理 5.4。1 资料袋建立 5。4。2 料袋发放及回收； 5。4.3 现场资料异常处理; 5.4.4 遗失资料追踪及责任查询。 5.5 全检: 5.5.1 特别产品的全检及包装; 5.6 不良品复查 QC： 5。6.1 对生产造成的不良进行选别及复查 5.6。2 对选别后的不良品及良品作汇总及统计 5.7QE 5。7。1 为制程提供检验标准及不良判定; 5.7.2 限度样制作供制程使用； 5.7.3 客户日常关系维护，及时收集客户需求传达至公司内部; 5.7。4 客户处异常处理及异常改善报告提交; 5。7.5 制程异常改善效果追踪。5。8 组长 5。8。1 QC 人员绩效扣分及奖励提报； 5.8.2 人员管理及调度； 5.8。3 异常处理及提报.5.9 主管、经理 5。9。1 负责绩效扣分及奖励调查及复核； 六、内容:6.1 IPQC ...