案例分析一案例描述：桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业,为了使员工准时上班,实行打卡制度,每天打卡三次，早上八点半之前打卡一次，中午 12 点至 1:30之间打卡一次,下午 5：30 之后打卡一次，早上 8：30 至 9：00 之间打卡为迟到，前三次迟到不扣工资，之后依次累加，中午到了而忘记打卡，前三次每次扣 5 元，之后从 30 元依次累加，肖某为本公司员工，由于忘记打卡而导致扣掉工资，但实际情况是肖某当天仍在工作岗位工作，却被扣去工资，经调查公司有很多员工都因为忘记打卡而被扣工资,引起了员工的不满。案例分析：此案例中的问题是,员工实际进行了当天的工作,但仅因为忘记打卡而扣掉其工资，造成了员工的不满，公司实行员工打卡制度的本质目的是希望员工准时上下班，而不是扣员工的工资，虽然每个月有三次的迟到机会，而前三次忘记打卡扣得工资也比较少，但是这种打卡制度会给员工一种被约束,不被信任的感觉，综上所述，我认为要解决此问题，公司可以实行弹性工作制度，早上八点半以后到晚上八点，只要员工在岗时间达到八个小时即可，同时取消中午打卡的程序，最大程度的给员工以自由，实行弹性工作时间制度可以有效的避开迟到问题，取消中午打卡可以让员工感到被公司所信任,那么就可以有效的解决员工对于当前制度的不满，而公司也会达到管理目的。案例分析二案例描述：李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有 10 多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采纳的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为 100分，上级打分占比例 30%,同事打分占比例 70%。在考评时,多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平常很少与员工就工作中的问题进行沟通，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序.案例分析：考核周期太长，质量是一个过程的输出,没有过程的监督和及时的纠偏，结果无从保证。考核只是绩效管理的一个评价环节，无法代替系统的绩效管理。部门主管平常没有沟通沟通，对员工没有辅导，对员工情况不熟悉,考评缺乏依据，考评结果很难让人信服；考核的目的是为了反馈改善绩效，不单纯是为了作为奖金分配的依据，考核目的不正确。权重设置不合理，上级打分的权重偏低，同事打分权重偏高；根据平常表现,这样的指标全是定性的，没有量化，很难做到公平，人为的影响会导致考核结果的偏离.根据上述问题李某建立月评或季评的考核体制，日常...
