企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班-—课程简介7 月 15—17 日上海--开元酒店7 月 22-24 日深圳—-金百合酒店【参加对象】 企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【学习费用】 5400 元/人 （包含：课程、讲义、午餐、茶点、发票等费用）报名咨询电话：0755-612—88.035 010—516-61。863 021—312-61.580 在线咨询 QQ:6983436 （报名请回复尾末报名表）课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上.作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效有用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续进展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”.由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感，培育带领企业持续健康进展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评; 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推动中的问题、并避开运作中的误区.培训内容： 绩效考核 KPI+BSC 课程大纲（2 天讲授)：一．推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础推断还是以事实为基础推断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩? 绩效管理如何与战略接口？ KPI 成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么不同意实现大大超额目标 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行 KPI 的影响二、绩效制度设计—-考核所采纳的方法1、模糊感觉推断法；2、360°评估；3、强制分布法； 要不要排名？ 绩效排名设几档才合理； 绩效排名每个档次设计什么比例才合理; 谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计； 部门人数很少怎么排名...
