高层管理人员考核评分表（月度)考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标要求评分等级得分1234567加权合计管理绩效1沟通效果20%2工作分配20％3业务指导20%4下属进展20％5管理力度20%加权合计备注考核人签字： 年 月 日高层管理人员月度考核统计表考核期间： 年 月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度任务绩效80％A1考核分A=A1＊80％+A2＊20%管理绩效20％A2月度绩效考核综合得分：A=备注：部门负责人(及中层管理人员）考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标要求评分等级得分1%2%3％4%5%6％7%加权合计态度维度1积极性25%2协作性25％3责任心25％4纪律性25%加权合计管理维度1沟通效果20％2工作分配20％3业务指导20％4下属进展20％5管理力度20%加权合计备注考核人 签字： 年 月 日部门负责人（及中层管理人员）月度考核统计表考核期间： 年 月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度85％任务绩效 a%A1考核分A=A1＊ a%+A2＊ b％管理绩效 b%A2态度维度 15%A3月度绩效考核综合得分：B=A*85％+A3*15%备注:一般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名部门岗位任务绩效85％序号考核项目权重目标要求评分等级得分1％2%3%4％5％6%7％加权合计A态度维度15%1积极性25%2协作性25%3责任心25％4纪律性25%加权合计B月度绩效考核综合评分:C=A*85%+B＊15％考核人签字： 年 月 日管理绩效考核指标评定表ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和 谐 ; 下 属 碰到各种问题同意主动和上级沟通与下属保持良好 的 关 系 , 常常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不同意 和 上 级 沟通，上级难以理解下属的想法工作分配合 理 分 派 工作，充分发挥下 属 的 潜 能 ;对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均的现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题,导致严重下属不满意;基本不能指导下属工作业务指导对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导对大部门问题能够与成员进行有效讨论对一部分问题能够提供一定指导仅有一小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导下属进展帮助全部下属明确自己的进展道...
