绩效考核抽查表（零散拣货员） 区 域 责 任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法123456789101112131415一洁净整齐洁净 通道有明显的纸屑、包装带、包装膜等；3 分1 处扣 1 分 货物有灰尘严重；3 分1 处扣 1 分 没有补货和移库时，通道有纸箱、拖车或塑料箱；3 分1 处扣 1 分 垃圾箱、空手推车和塑料箱等物料不在设定位置；2 分1 处扣 1 分 货架上的物品东倒西歪、倒置现象；5 分1 处扣 0。5分 发借的货物未立马归入相应货位；5 分1 处扣 1 分 货架上放有破损商品;10 分1 处扣 10 分私人物品存放在工作区或电脑娱乐10 分1 处扣 1 分二准确率 抽查储位上商品、批号和数量,准确率 100％；10 分1 处扣 1 分 拣货数量或品种或批号错误；10 分1 处扣 1 分 来货、退货上架时相符率 100%,含批号、规格等；10 分1 处扣 1 分 拣货时轻拿轻放,由于野蛮操作致货损者；3 分1 处扣 1 分是否按先摆货后拣货原则10 分1 处扣 1 分三及时性 无特别原因，复核区诊所与门店未分开放置3 分1 处扣 1 分 是否优先分拣诊所订单；3 分1 处扣 1 分无特别原因，下午 4：30 前未完成每天主要拣货任务；5 分1 处扣 1 分 整件补货、零散上架应在 2 小时内，含退货、发错的货；5 分1 处扣 1 分本次考核总得分考核说明总分 100 分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基数考核人签字绩效考核抽查表（整件管理员） 123区域责任人:区 域 主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法一洁净整齐洁净 通道有明显的纸屑、包装带、包装膜等;空的包装箱等;3分1 处 扣 1分 堆垛区域内成箱物品堆垛东倒西歪、倒置；10分1 处 扣 1分 堆垛区域内货物按 GSP 标准整理,以 1 处计算累加;5分1 处 扣 1分 堆垛整件应在相应货位区内，不得跨区放置（剂型）；3分1 处 扣 1分电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否本人；5分1 处 扣 1分 上架移库商品需放置指定区域、并轻拿轻放;3分1 处 扣 3分 叉车使用不当，造成人员、设备、货物受损；5分1 处 扣 5分 票据签字是否齐全，并且字迹工整；5分1 处 扣 1分二准确率 抽查储位上商品、批号和数量,准确率 100％；10分1 处 扣 1分 整件发货、移库准确率 100％；10分1 处 扣 1分 在所管辖内发现破损、过期商品；5分1 处 扣 5分 在移库补货过程中，核对准确票...
