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绩效考核指标及统计方法

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职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法 一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率;1—1 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2 主要物料:(价值大、数量多的常用物料,如 SMC 的片材制作、SMC 板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等,具体根据公司相关物资的归类标准和制度)1-3 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1—4 各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1-5 物料权重分配;1—6 考核部门为计划物控部1—7 相关记录:《生产制令单》、《退补料单》、《BOM 表》、《部门绩效考核统计表》1-8 期限为:每月考核一次2、计划达成率2—1 指各车间在规定时间内的产出比2—2 计划达成率=实际产量/计划产量*100%2-3 实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。2—4 考核部门为计划物控部2—5 相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2—6 考核期限:每月考核一次,但每天要提报一次数据。3、生产计划准交率3-1 指各车间是否在规定时间内完成生产3-2 生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%3-3 准交批数以《成品进仓单》为准3—4 考核部门为计划物控部3—5 相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3—6 考核期限:每月考核一次,但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4-1 指各车间生产过程的品质控制状况4-2 制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4—3 考核部门为品管部4-4 相关记录:《制程检验报告》、《返工单》4—5 考核期限:每月考核一次,但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5-1 指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5—2 成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5-3 因仓储、运输过程中损坏的不计入.5-4 考核部门为品管部5-5 相关记录:《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、 物料耗用率1—1 记录表单:《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1-2 相关流程:《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1-3 步骤1—3-1 由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员.1-3-2 物控员将相应数据输入《制令结案单》中1—3—3 物...

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