绩效考核推动工作开展实施绩效管理，首先必须树立这样一个观念：假如效果不够理想，那绝不是绩效管理是否实施的问题，而是单位实行的方法出现了问题。因为绩效管理的目的就是绩效改进，绩效改进工作的成功与否是绩效管理过程方法能否发挥效用的关键。绩效工作实施是一个长期的、循序渐进过程，有步骤地推动绩效工作。我认为有以下八个步骤指导工作:第一步:建立基本的数据情报系统。现在我们很多单位人治重于法治，管理决策很大程度上一句管理者的经验来推断行使的。有些数据系统很不健全，根本无考核的数据可言。假如在这样的基础上推动绩效管理量化工作将无法进行，而且临时统计的数据缺乏系统性、合理性、真实性，也难以核定绩效指标和标准,考核的结果也肯定会相去甚远。建立数据情报系统，应根据该岗位业务内容,选择影响该岗位绩效最大的一个或几个项目来设置统计方法，该项目就可以用来考核该岗位的绩效.管理岗位的数据则以该组织内各岗位的指标数据汇总成统计报表，该统计报表的核心数据则可用来考核组织管理者的绩效.而且,如此一层一层的统计数据,也组成了整个企业的情报系统,管理者可以通过该情报系统了解整个组织的运行。数据统计实际上就是一个工作量化的过程，绩效管理就是利用量化的数据来衡量工作者工作的好坏。所以，量化数据必须是放映四个方面的内容：工作的数量、工作的质量、工作的效率、工作成本。第二步：养成记录时间的习惯每天因为工作人员的心态因素、技能因素对业务的影响，沟通环境对业务的影响，行政管理对业务的影响等等，都必须予以查根究底,将积极的作用或负面的责任落实到具体的人员，并将其结果详细的记录存档.这些记录档案既可以成为企业学习成长的经典案例，也可以成为考核员工的确切事实，同时引导员工的工作向积极的方向进展。第三步：-实施绩效管理前必须全面推广绩效管理方面的知识。单位在计划实施绩效管理时，前两步还未开始，便实施绩效管理的知识的培训，这样的效果不是最佳的。因为知识和技能的培训只有在员工急需时，或者说，当他们感觉到工作需要新的知识技能才能取得突破时，这时的培训才是最佳的.当数据系统建立了，相关的事件记录了,这时的员工及其管理者就会认为,他们的工作成绩已非常清楚。甚至他们表现出来的行为特征都较清楚，他们就会对工作成绩较差的人员不满。也不知道应实行怎样的措施来弥补自己的不足，不清楚自己的职业进展该如何进行得更快一些，单位若在这个时候进行绩效管理知识的推广...
