绩效考核管理制度（一)总则第一条 为了加强公司员工队伍建设，全面提高员工素养，强化对全体员工的管理，引入竞争机制，建立健全优胜劣汰、能上能下的机制，现制定本考核管理制度
第二条 本制度适用于公司总部人员
（二）考核设置第三条 对员工的考核分为季度考核和年度考核两种方式
第四条 考核主要从工作业绩、工作态度、工作能力和工作作风等四个方面进行，根据考核的内容实行量化考核，总分 100 分，其分值分别为 70 分、10 分、10 分、10 分
第五条 工作业绩：（标准分满分为 70 分）（1)工作满负荷，精益求精、不出差错，处理问题及时、准确、效率高，效果好
(2）有计划、有总结,对所做工作跟踪监督检查及时
（3）思维缜密，策划力强，精通本职工作业务，分析推断能力强，能及时、准确处理复杂问题
（4）善于学习总结提高，不断完善自我知识结构,准确把握相关信息,并能有机的与本职工作相结合
(5)全面完成领导交办的各项任务
第六条 工作能力：（标准分满分为 10 分）（1）模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动讨论相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，不好大喜功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，不上交矛盾,不隐瞒问题；（4）工作效率高，按时、按质完成工作任务;（5）努力钻研业务,积极进取,勇于实践，是本岗位业务骨干
第七条 工作作风：(标准分满分为 10 分）（1）常常亲临一线，调查讨论，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属部门员工常常讨论工作，总结工作经验教训，探究新的工作方法；（4）团队管理能力强，能调动员工工作的
