北京一汽轿车销售服务有限公司绩效考核管理制度一、绩效评估目的提升人员的计划性与科学性，为年终绩效考核提供参考依据；二、绩效评估原则以客观事实为基础，重业绩顾素养，做到公正、公平、公开；三、绩效评估方法 定量与定性相结合,月度绩效评估、季度绩效评估与年度绩效评估相结合;四、月度绩效评估1．形式:月度绩效评估采纳月度工作改进及重点工作计划评估、月度公司绩效指标评估、月度部门管理绩效评估相结合的方式进行;2
月度工作改进及重点工作计划评估见附件一；3
月度公司绩效指标评估见附件二;3
月度部门管理绩效评估见附件三；4
季度综合评估见附件四；5
流程：附件一，每月 28 日前各部门经理向总经理提交本部门的下月《月度工作改进及重点工作计划》
每月 10 日前，由总经理或经理办公会完成对部门经理上月月度工作改进及重点工作计划完成情况的评估与工作沟通，并于每月 15 日前将评估结果交综合部进行汇总与存档;附件二/三:每月 6 日前各部门向综合部提交上月公司业绩评估及月度部门管理绩效评估的表单,综合部于每月 15 日前完成各部门月度业绩评估的计算、报批与评估结果的公布；评估结果由综合部进行汇总与存档；附件四:每季度结束后 15 日内综合部汇总各部门月度评估结果,提交总经理；五、绩效结果应用1
季度奖励奖励基数：根据部门上报总经理批准的本年度奖金分配方案为依据；根据季度综合评估得分:奖励系数:绩效得分大于 98 分,奖励系数 1；绩效得分大于 95 分,奖励系数 0
95；绩效得分大于 90 分，奖励系数 0
9;绩效得分大于 85 分，奖励系数 0
85；绩效得分大于 80 分，奖励系数 0
8;绩效得分大于 75 分,奖励系数 0
75；绩效得分大于 70 分，奖励系数 0
7；绩效得分低于 70 分，奖励系数 0;绩效奖励奖励基数×奖励系数2
年度奖励总经理特别奖：根据本年月度
