绩效考核表填写说明1.考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类:重点工作 权重占 70%日常工作 权重占 20%工作改进计划 权重占 10%行政考核 根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写迟到一次扣 2 分,旷工 1 次扣 10 分,事假一次 1 分,缺岗一次 3 分；记嘉奖一次加 2 分，记小功一次加 6 分,记大功一次加 10 分.记警告一次减 2 分，记小过一次减 6 分，记大过一次减 10 分2.单项指标确定及评分标准(1）考核指标来源：公司的经营指导文件.公司发布的各级经营计划。部门年度工作执行计划、月度工作计划.公司的各项制度法律规范及重要的会议决议等.实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重；（3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。（4）评分标准定量指标以指标完成率为依据得分=完成数量/任务数量＊10定性指标评分标准:10 分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价；8—9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评;6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作,既没有突出的表现,也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价5 分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误3.个人绩效考核得分=自评分＊30％+上级评分*70％+行政考核自评分=∑自评单项得分*单项权重＊10上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10（董事长对个人考核得分有上下 10 分浮动的权利）4.评级标准根据考核得分，可以将员工分为 5 级，确定标准：等级参考成绩定 义优秀95 以上明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标良好85—94完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。合格75—84符合岗位常规要求；保质,保量，按时完成工作目标。基本合格65—74基本符合常规岗位要求;但有所不足；基本达成工作目标,有所欠缺。不合格65 以下实际绩效未达到预期目标或要求,在一些方面存在明显的不足或失误备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的 10％以内，每个部门原则上不超过一人5.奖惩方法优秀员工:按当月工资总额的 8%发放奖金；良好员工：:按当月工资总额的 6％发放奖金;合格及基本合格员工：不进行奖惩;不合格员工：扣除工资总额的 30％。 XXXX 有限公司职能部门 年 月绩效...
