绩效考核表填写说明1
考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类:重点工作 权重占 70%日常工作 权重占 20%工作改进计划 权重占 10%行政考核 根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写迟到一次扣 2 分,旷工 1 次扣 10 分,事假一次 1 分,缺岗一次 3 分；记嘉奖一次加 2 分，记小功一次加 6 分,记大功一次加 10 分
记警告一次减 2 分，记小过一次减 6 分，记大过一次减 10 分2
单项指标确定及评分标准(1）考核指标来源：公司的经营指导文件
公司发布的各级经营计划
部门年度工作执行计划、月度工作计划
公司的各项制度法律规范及重要的会议决议等
实际的业绩表现和结果是评价的原则依据
（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重；（3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定
（4）评分标准定量指标以指标完成率为依据得分=完成数量/任务数量＊10定性指标评分标准:10 分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价；8—9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评;6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作,既没有突出的表现,也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价5 分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误3
个人绩效考核得分=自评分＊30％+上级评分*70％+行政考核自评分=∑自评单项得分*单项权重＊10上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10（董事长对个人考核得分有上下 10 分浮动的权利）4
评级标准根据考核得分，可以将员工分为 5 级，确定标准：等级参考成绩定 义优秀95 以上明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标良好85—94完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有
