绩效考评手册第一章 总则1．1 绩效考评意义第一条 绩效考评目的第二条 绩效考评用途1．2 绩效考评原则第三条 绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则:用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3 绩效考评周期第四条 绩效考评时间安排1．4 绩效考评者第五条 绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是上级总监总监的绩效考评者是总裁人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总裁参考总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人,但是保留对评估结果的建议权，并参加绩效评估会,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求对绩效考评人要求:需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈,公正地完成考评工作。1．5 被考评者第六条 被考评者这一制度适用于家辉公司转正后的正式员工，但下列员工除外:季度考评期内累计不到岗超过 1 个月的员工不参加本季度考评年度考评期内累计不到岗超过 3 个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参加本年度考评第二章 绩效考评内容2．1 绩效考评体系第七条 绩效考评体系定义绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容,它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考评体系的基本单位第八条 绩效考评体系的结构家辉公司绩效考评体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图 1）业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩能力考评指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识...
