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绩效面谈记录表

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密级:内部使用绩 效 面 谈 记 录 表 绩效面谈周期:月度□ 季度□ 年度□ 不定期□ 面谈日期: 年 月 日姓 名 部 门 岗 位 本周期绩效分数及等级 一、员工回顾总结纪要 (包括业绩总结、工作现状和期望、其他相关方面的意见和建议等,可附员工工作总结) 二、绩效沟通纪要1。评估期间绩效目标及完成情况(包括亮点、不足等)主管点评及意见员工反馈及意见 2.针对前期绩效不足点,商定改善计划改善周期:改善计划及目标:3。约定绩效跟踪及回顾日期面谈双方确认签名员工 主管签审经理签审 直接上级 备注说明1.绩效沟通周期,可按月度进行,也可根据各部门的实际管理需求,自行设定;2.本表由直接上级根据面谈情况填写完成,内容需要经双方签名确认;3.本表由评估单位绩效管理员留存,作为员工绩效评估的依据之一。

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