维修车间 2024 年工作总结2024 年，我车间在 2024 年四月份由设备检修部划归到瑞达焦化，一年中在集团公司及瑞达焦化领导的正确领导和关怀下，在车间全体成员的努力拼搏下，我们发扬谦虚谨慎、求真务实、勇于创新、攻坚克难的团队精神，齐心协力，扎实工作。确保了设备的安全、可靠运行，满足了生产需要，较好的完成了全年的各项指标、生产和工作任务.总结才能发现问题与不足，持续改进，方可不断提高。回顾一年来的工作，有成绩也有不足.一、安全工作方面近一年来，瑞达焦化各级领导对安全工作十分重视，各种会议必讲安全工作，因为安全是维修车间的天。维修车间认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，具体工作如下：1、加强安全会议管理严抓各级安全会议，通过会议加强安全基础管理，主要是车间安全工作例会、班组安全周会、班前预知预控会。1）在人员上保证，除了婚丧嫁娶其余职工不管风吹日晒都坚持参加安全会议。2）班组安全周会重点对上周本车间或其他单位的安全事故进行学习，通过事故案例教训逐步提高职工的安全意识和安全技能；还有上周工作的总结回顾，本周工作的计划和布置，一周违章违纪的通报批判；对没有参加安全周会的人员要在规定的时间里进行补学，车间包片管理人员参加所包小组的周一安全班会，协助班组开好周活动会。3)班前预知预控会的重点是当日工作中的安全要点提示,对可能存在的风险进行警示和告知防范措施。4）认真执行一班三检制度，做到班前讲安全思想上根弦,班中讲安全操作保平安，班后讲安全警钟鸣不断。5）车间包片负责人包片蹲点抓会议质量。用以上方法经过一年的严抓齐管目前我车间各项安全会议的综合质量都有了较大进步。 2、安全生产责任制落实为了全面落实集团公司三大制度，4 月份车间制定了详细的安全生产责任制落实计划。针对各岗位安全职责范围内的工作内容和目标逐条详列、组织活动的时间和人员量化，层层落实安全生产责任制。计划根据“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”“一级考核一级"的原则，认真做到四个“事事”，把安全考核的主体和责任分解到具体人头上.随后 5 月份工段逐级按落实计划签订了目标责任书，重新制定了《安全考核细则》，真正做到目标人人清楚责任人人上心。制定了《班组管理办法》，提高了班组的各项管理工作，并从 6 月份开始实施.3、安全检查与隐患整改车间每周组织一次各项安全检查，另组织节前检查和 1 次综合...
