维 修 车 间 管 理 制 度为加强维修车间日常管理工作,提高工作效率，充分发挥全体员工的积极性和制造性，同时让员工明确自己的责任，严格根据规章制度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗位特点和要求，特制定本制度本制度适用于对维修车间全体员工的管理。本制度执行逐级的原则：可以越级检查但不可以越级指挥；可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责，直接上级每月对直接下级进行考评.管理内容包括：部门职能、岗位职责、人员素养要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度；考评内容包括以下几项：工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等.考评采纳百分制，每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部,公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。第一条 维修车间的职能1、 建立、健全生产部的各项规章管理制度。2、 仔细贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。3、 负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。4、 负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络.5、 完成公司交给的其它工作。第二条 维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成. 维修车间各岗位职责第三条 车间主任职责1、 负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度，并监督检查实施情况。2、 负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划.3、 负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。4、 负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作.5、 完成公司交给的其它工作。第四条 电气班长工作职责1、 参加技术项目（工程)的设计、施工,负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修,制定维修策略及系统计划和预算，报系统工程师审批后实施.4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任.5、完成公司交给的其他工作。6、负责所参加技术项目（工程）的图纸绘制.每五条 维修班长1、组织本班完成领导交给的各项任务。2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。3、 维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。4、维修、电气等班长负责指导生...
