综合管理部 2024 年上半年工作总结2024 年上半年,根据集团公司的总体思路和工作安排,在公司班子的正确领导和安排部署下，在其他兄弟部室、子公司的密切配合和大力支持下，综合管理部各岗位员工紧抓综合管理部工作目标任务，创新思路,破解难题，细化分工，明确责任，积极仔细地完成了本部室和公司领导交办的各项工作任务。现总结如下：1·一、常规工作（一）严格遵守公司管理制度，仔细履行岗位职责。综合管理部作为公司管理及工作信息上传下达的核心部门，所属岗位员工遵守制度及履职情况直接影响到公司的制度执行、工作纪律及工作风气.因此，为强化管理，严肃纪律，仔细履职，实行了以下措施：一是结合年初公司下达的重点工作目标任务及集团公司成立后工作开展情况细化综合管理部工作分工、落实目标、明确责任，将工作任务分解到人，落实到人,做到人人肩上有重担，个个肩上有压力，确保各项工作的按期完成.二是制定并严格执行综合管理部 AB 工作制，安排专人联系对接各部室及各子公司工作，并仔细履职，确保了集团公司、各部室及各子公司工作的有效衔接和顺利开展。三是制定印发了《公司车辆管理制度》，及时组织公司公务车辆驾驶人员仔细学习并严格执行.四是严格执行员工上下班签到签退制，模范带头遵守公司管理制度，法律规范公司工作纪律。五是建立重点工作目标任务及会议安排工作督办制，安排专人定期不定期督查督办班子成员、各部室及各子公司工作完成情况并作好记录，为年终考核提供依据。六是完成了上半年本部室配合、监督执行、会议安排、文件材料起草、文档文印、合同管理、党建、车辆管理、门卫管理、后勤保障等工作.2024 年，综合管理部共计报送工作信息简报 12 期,起草印发公司文件 44 期、会议纪要 16 期、各类通知 11 个、汇报材料 8 多份，制定各类方案计划 7 个.(二）建立员工薪酬等级制度，提高员工的工作积极性.由于九龙集团为新注册成立的企业，内设部室及下设子公司较多,涉及人员岗位及工种复杂,存在各子公司岗位人员工资标准不统一,员工情绪大、意见多，工作积极性差等问题。为法律规范公司管理,激发员工的工作积极性，根据公司班子安排，综合管理部参照石嘴山九柱集团和惠泽供热公司员工工资构成及标准，结合实际情况，制定了公司员工薪酬等级方案并组织实施,按岗位统一了各部室及各子公司员工工资待遇，激发了员工的工作热情,化解了公司成立之初相关矛盾，为一年来集团公司各部室及各公司工作的顺利开展...
