第一章 编制说明及工程概况第一节 编制依据1、业主提供的全套招标文件。2、招标文件所规定使用的各级标准.3、地方政府有关法规、政策、规定。4、企业内部标准、工法、法律规范。5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。6、现场及周围环境的实际情况。 第二节 编制原则1、严格遵守现行的技术法律规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、科学地安排施工顺序。3、采纳先进的施工技术和设备。4、应用科学的计划方法制定最合理的方案。5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合.6、确保工程质量和施工安全。7、节约基建费用,降低工程成本。第三节 工程概况1、招 标 人：射洪县现代农业园区管委会2、项目名称：射洪县省级财政现代农业示范园奖补资金产业基地排灌渠系建设项目 3、建设地点：射洪县沱牌镇 4、资金来源：省级财政资金和自筹 5、资金落实情况:已落实 6、招标范围：详见施工图及工程量清单 7、计划工期：90 日历天 8、质量标准：合格 . 第二章 施工部署第一节 部署方针本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理,由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工。组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部,设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、造价员等各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工,对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制"，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求,做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核、督促落实。2、抓过程控制 （1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个改进和提高的机会。(2）区别特别、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特别、关键工序重点布置。（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。3、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核,注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工...
