企业财务费用管理VIP专享

1一方面，和金地以及万科相比，华夏幸福在所有的盈利能力指标都全面占有，可是这也无法掩盖华夏幸福在背后牺牲的巨大代价，即为了利润规模的扩大，放弃了各个企业都十分注重的利润率。在 2015 年度，虽然华夏幸福企业的营业收入涨幅较大，可是其在 2015 年背负的账款同样不可忽视。仅仅在 2015 年，华夏幸福的应收账款增长率就高达361.11%，与此相对应的是其营业收入增长率是 55.03%。在最初发展阶段，华夏幸福过于注重企业规模的扩大，有时为了达到销售额的提升往往不惜以牺牲公司信用为代价。2015-2016 年期间，我们可以清晰地看到不管是销售还是管理费用，在营业收入当中的比重都迎来一定程度的上涨，这反映的信息是在该时期内，在管理和销售方面，华夏幸福的整体水平有限，在这样的背景下，公司在该时期内的营业利润占营业收入比重出现一定程度下降。3.3 财务费用高，财务压力大对于企业来说，为了追求更多的经济效益，往往会选择将负债经营作为一项普通的经营途径。在财务杠杆的作用下，一定的负债对于企业的经济利润增是有利的。可是如果企业受到宏观环境变化的冲击等，导致经营不善等情况发生，那么企业的偿债能力就会直线下跌，甚至导致企业的财务不断恶化，威胁到企业的正常发展。具体到华夏幸福来所，经营性现金流量已经出现连续几年下跌的情况，这反馈的信息是华夏幸福进行大量的筹资已经势在必行。为了满足产业园区投入的需要，华夏幸福就必须通过快速扩张获取相应的资金，这也直接决定了幸福的价款利率比一般的要高出不少。通过其营业收入和净利润指标以及经营性现金流量等因素的变化趋势可以看出，要想实现未来的可持续发展，华夏幸福必须进行大量筹资。2016 年，就财务费用而言，华夏幸福实现了 423.47%的增长，而出现这一现象的根本原因，就是公司的大量贷款。受限于国家战略的影响，华夏幸福被迫进行大规模的扩张，所以公司资金出现了严重的资金不足，进而就采取了相应的贷款活动，这些因素叠加在一起，导致了公司的财务压力剧增，成为公司发展的瓶颈因素。4 提升盈利能力的对策建议4.1 控制规模，降低成本费用首先，对于华夏幸福来说，必须控制公司的发展规模，放慢公司发展的脚步，一方面维持住现阶段的发展规模，另一方面适当放缓对土地的扩张速度，并且在创新和研发方面下足功夫，把市场作为现阶段发展的重点。其次，华夏幸福应该注重成本的控制，虽然追求高品质的产品无可厚非，但是华夏幸福应该对成本支出进行...