摘要一个国家装备的设计制造水平，特别是大型装备的设计制造水平一定程度上代表了这个国家的实力。石油装备制造业作为国家装备制造业的重要组成部分，是石油工业发展的基石。装备制造企业是国民经济的装备库，同样石油装备制造业也是国际石油经济的装备库，是石油乃至整个能源行业发展的支撑，所以中国石油装备制造业的可持续发展关系到我国石油行业可持续发展。石油装备制造业作为国家装备制造业的重要组成部分，是石油工业发展的基石。在政府的大力倡导下，中国的石油装备制造业经过几十年的发展，取得了许多可喜的成果。但是在当前欧债危机、美日经济不景气及国内石油装备行业竞争空前激烈的大背景下石油装备行业随之发生剧烈变化，这既给公司带来了机遇，也构成一定威胁。如何应对这些变化，并指出公司未来发展的方向，是摆在公司面前亟待解决的问题。因此，本文结合 A 石油装备公司对其发展战略展开了研究。论文将以战略管理、石油装备产业发展等理论为指导，深入分析 A 石油装备公司发展现状，发现 A 石油装备公司发展存在的问题，运用波特五力竞争模型、PEST 分析法、SWOT 分析法等理论工具，对 A 石油装备公司发展的外部宏观环境、行业竞争环境、内部微观环境进行分析，提出系统的产业发展战略，制定切实可行的实施保障措施。 本文紧密结合国家“十二五”发展规划，在挖掘 A 石油装备公司现有内部条件及资源基础上，认为 A 石油装备公司可以采取差异化战略，并创造性地提出从品牌、服务、技术三方面全方位的实施差异化战略。战略管理理论是本文研究的理论结合 A 石油装备公司发展的实际情况，对A 石油装备公司的新一轮发展提出针对性的发展战略是本文的研究目的。关键词：石油装备业；发展战略；SWOT 分析；PEST 分析 1AbstractEquipment manufacturing industry is the storehouse of the national economy， equipment library also petroleum equipment manufacturing industry is also the international oil economy， is the development of petroleum and the whole energy industry support， so China petroleum equipment manufacturing industry sustainable development related to the sustainable development of the petroleum industry in our country. Oil equipment manufacturing industry as the national equipment manufacturi...
