杭绍台高速公路工程绍兴金华段第 HST—TJ08 标段（K91+600～K101+700)漂亮班组管理制度中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段 HST—TJ08 标项目经理部二 0 一六年 10 月漂亮班组管理制度作业队管理人员指的是:作业队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员及班组长
作业队管理人员和班组长岗前培训主要分为项目部、工区或作业队两个层级进行培训，特制定本制度
班组长职责及权限标准一、班组长的职责1、管理本班组的安全生产、质量控制和职业健康
2、组织安排本班组的施工生产任务
3、组织本班组员工的教育培训、接受技术交底，负责班前讲话
4、协调本班组使用的设备、机具
5、管理、清点本班组的物料
6、监督、指导本班组的作业方法并进行现场管理
7、检查本班组施工质量
二、班组长的权限1、班组的指挥管理权做好生产前准备，有权对本组的施工任务进行分解，并分配至班组成员，及时向上一级反馈生产信息
2、班组的劳动组织权根据现场需要，有权对本班组劳动组织进行调整、优化
调整和优化需经上一级分管领导批准
有权执行劳动纪律,维护生产秩序
3、班组的制度完善有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度
完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施
4、班组的制止违章权有权拒绝违章指挥和制止违章作业
5、班组的奖惩权对所属班组员工有 50 元以内的奖惩权、50 元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权
6、班组的奖金分配建议权根据本班组成员的绩效考核，有权制定本班组的奖金分配方案,分配方案需经上一级批准
7、班组的举贤推举权有权推举本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升
8、班组的维护利益权有权维护本班组的合法权益
作业队及班组考核标准一、组织保证项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组，项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理(或机电总工）
