1小米手机公司战略管理研究摘 要随着 20 世纪以来，我国信息产业不断的和变革，中国成为世界最大的网络和手机市场，为了抓住这个机会，国内很多厂家通过多种途径和渠道抢占了市场份额，同时国内的厂家也面临着不同的挑战，内部创新不足的公司被国外公司取代
随着我国的通信技术的，通信产业的完善，4G 覆盖全国，这个市场竞争将更加激烈
由于取消了牌照，越来越迅速，如何使小米手机在竞争中保持销量和竞争力是一个战略管理难题
本文采用个案分析，研究宏观环境（PEST 分析）、五力分析、价值链分析和 WWTO 分析，对小米手机的各种具体情况进行深入的分析，对于小米公司现处的宏观环境和小米内部环境，小米现在的竞争对手等分析，最后，根据以上的分析，提出从人力，研发，财务等方面的建议，对于小米未来的具有一定的积极意义，对于中国一些企业具有借鉴的意义
关键词：小米手机；战略管理；环境分析21 前言 近几年来，我国国产智能手机行业进步飞快
据相关数据显示，在 2016 年第一季度，我国国产智能手机销售量达到空前的规模，销售量多于苹果和三星总的销售量，大概销售出为 1
25 亿部手机，约占全球手机销售量的 42
我国国产手机主要有小米、华为 、OPP0 等几个品牌，并且每个品牌自身都有一定的功能优势
但是，不管是什么品牌的手机，只有通过提高产品自身优势，才能够占领更多的市场份额
在以后的中，手机市场的竞争既要包括手机的外观设计、用户体验，也要注重营销方式，更重要的是手机内核与技术的竞争
中国是智能手机最大的市场，虽然有很多外资品牌手机入驻国内市场，但是我国的智能手机也在，目前主要的品牌已经过百
在的过程中，很多手机品牌逐渐被市场所淘汰，最终经过市场筛选而保留下来的手机品牌都具有一定的市场优势，其中就包括了小米手机品牌
2016 年 5 月 31 日，市场调研机构赛诺发布了一则统计报告，通过对中国智能
