美容院成本管理计算方式A：总投入产出比计算公式：总成本=店面房金、设计装修费，项目(技术、服务、产品）费用,经营管理费用（人员工资，其他经营管理成本，工商、税收）等支出或潜在支出之和.总毛利润=各项目、技术、服务、产品本身总收入或潜在收入之和。总纯利润=总毛利润—总成本.利率=毛收益/成本×100％。B、经营项目投入产出比计算公式:项目（产品、技术、服务）成本该项目成本之和；项目（产品、技术、服务）毛利润=项目（产品、技术、服务）收益-项目(产品、技术、服务）成本；项目(产品、技术、服务)纯利润=项目毛利润-项目（技术、产品、服务)经营管理成本（人员工资、办公费用、税收等);项目风险系数=项目成本/项目收益。C、单项（次）成本投入产出比计算公式：单项成本=单项（产品、技术、服务）单次支出之和;单项毛收益=单次（产品、技术、服务）单次收益之和；单项纯利润=单项（次）纯利润=单项毛收益—单项成本；风险系数=单项（次）成本/单项(次）收益。D、促销活动成本核算公式：促销活动收益=促销活动收入-促销活动开支。促销活动盈亏平衡点=促销活动收益—促销活动开支。促销活动风险系数=促销活动开支/促销活动收益。E、成本控制公式：成本控制=产品成本控制（质量、用量、安全性）+技术（含金量、可行性）+服务（赠送多少、广告费用高低等）+管理(工资、办公费用、水电、房租或折旧、工商、税务等）
