老员工帮带新员工培育方案 为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境,更好、更快达到岗位要求，尽可能留住人才、用好人才，特制定本方案
一、方案周期本方案将新员工入职管理的周期定为半年，具体分为两个阶段：第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束，第二阶段为试用期结束后三个月内
第一阶段：在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育及让新员工尽快适应工作岗位
新员工报到一周内,管理部负责组织实施下列培训：公司概况、公司文化、规章制度、礼仪法律规范等
新员工派遣到各工作岗位，根据新员工将从事的工作内容，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督；由部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况
培训后填写“新员工部门岗位培训表”完成所有培训后交管理部备案
试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，仔细填写《新员工试用期考核表》，连同是否留用意见交管理部
新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正申请表”
同时管理部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进
假如新进员工顺利通过试用期，将对其指导人给予相应奖励
第二阶段：部门负责人组织新员工参加绩效考评,将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果给予鼓舞或指导性建议，给出具体的明确期望
二、负责培训的老员工条件及筛选程序1、负责培训的老员工条件：1)品行端正，乐于助人；2)工作仔细、负责，业务技能熟练;3）在公司工作 1 年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）
2、筛选程序1）可由部门负责人推举合适人员;2)允许自荐，由部门及管理部考评，如其符合相关条件,则确认其成为指导人；3）管理部组织相关部门一起进行考评,确定符合要求的指导人
