1 绪论1.1 选题意义 近几年来，随着市场经济的激烈发展，顾客需求的多样化、企业生产过程中的成本以及各种价值链之间复杂的关系，促使了企业的生产力朝着多元化方向不断转变，这既给企业提供了新的机遇，也面临着巨大的挑战。我国家电企业既经历了市场供不应求的繁荣发展时期，也经历了许多低潮，而现在家电已经是最具有市场竞争力的行业之一。国家统计局数据显示，近几年来我国家电企业的产量一直都是持续增长的，2010 年我国家用电器制造业销售收入实现 8469.78 亿元，2015 年达到 14083.90 亿元，但是家电企业的发展也面临着管理水平低，成本费用大以及市场竞争力弱等问题。我国当前高居不下的价值链成本不仅使得营业利润成本下降，同时还影响了整体的竞争力，成本也越来越成为制造企业关注的焦点。面对日渐激烈的竞争环境，如何降低成，怎样使成本管理成为企业的竞争优势，是当代企业研究的重中之重。本文通过对价值链各个环节成本的控制与管理等方面进行分析，希望在解决成本方面对企业有所帮助。1.2 研究意义我国对价值链的研究相对来说还是比较多，但任然缺乏较多的实践内容，不够具体清晰，但是，作为一种崭新的成本管理工具价值链分析当之无愧，它更多的是关注产品在材料采购、生产以及销售等环节的成本降低，让企业全面的了解其价值活动，增强企业的实力和竞争力。本文通过价值链家电企业视角对价值链管理进行分析，可以在价值链成本管理方面对家电企业未来的发展和战略有一定的指导作用，帮助其更加科学合理的管理成本，家电行业作为一个制造企业,在这方面的研究应该会具有一定的普遍意义。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外的相关研究价值链的这一观点观是哈佛大学教授迈克尔·波特（1985）在《竞争上风》一书中提出来的。他认为价值链就是在企业整个生产环节中的每个步骤的总和。Henry（2009）认为企业在实行价值链的时候应该全面的展示出它的成本信息，可以使价值链上的每个步骤的成本费用得到一定的减少，创造竞争优势。史蒂芬·苏瑞（2013）将价值链成本分为直接成本、作业成本和交易成本。田梅是（2013）在《价值链管理模式下的企业财务管理钻研》中研究了价值链管理的含义，探究了价值链管理与财务管理之间的关系和一些价值链管理。史莱渥斯基（2015）在《利润研究》一书首先提出价值网的观念。他指出，“受顾客需求量的增加、先进互联网的打击以及猛烈的市场竞争等因素，企业应将传统的价值链观念变为价值网。因为价值...
