职业经理人的弊端导读：在中央加大国有企业改革步伐的大背景下，职业经理人接班央企也被提上了议事日程
由此引发了业界对其利弊的分析
其实,职业经理人进入央企后,对企业文化的重塑、国际市场的拓展、企业制度的创新及管理模式的改进具有促进作用，但处理不好，负面作用也不容小视
最近，随着国企改革的不断深化，国有企业引入职业经理人的说法被业界和媒体所普遍提及
那么，我们就要问了,什么样的职业经理人可以接班国有企业
他们在国有企业改革的进程中将起到什么样的作用
应该制造什么样的条件和环境来吸引他们
这些都将直接影响着国有企业改革的顺利进行以及职业经理们作用的发挥
在这里，就“职业经理人接班央企的利弊”问题，根据多年的讨论和积累，笔者将就该问题的认识进行较为系统的分析和描述，希望对读者有所启发和借鉴
抛开“职业经理人接班央企的利弊”暂且不谈，我们应该首先客观分析一下环境背景
国有企业的改革问题一直牵动着国家领导人和国资委有关领导的心，也关系到国有企业改革是否能够顺利进行
十六大以前,国企老总们十分关注ＭＢＯ(管理者收购）的问题，反映出大家都在关注自己的切身利益和关注改革的政策和具体措施，当然这不是一个具体的方法和手段就能够彻底解决的问题
我们的政府和主管部门把握了改革的方向和节奏,没有一刀切
但是改革是不能停止的，国有企业中一些企业通过兼并、收购、重组等方式引进民营资本和外资,实行“国退民进”的相应措施，使得一些国有企业重新焕发了活力,在所有权问题、治理结构问题以及企业文化方面都发生了巨大的变化,成功地解决了部分国有企业改革和进展问题
而中央企业的改革问题已经提到日程上来了，４月份国资委领导召开了相应的会议
为了推动国有中央企业的改革步伐，已经选择了六家企业作为试点单位并实行了相应措施
首先从所有权结构上进行改革，成立董事会，以股份制的形式锁定产权结构的法律认同;其次是公司治理结构的转化问题
