员工职业通道和晋升管理制度第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁通道畅通 ,满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效，特制定本制度。二、范围适用于公司所有员工（不包含派遣员工）。三、基本原则1.德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升。3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。4.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位或薪资可升可降。5。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件:1。具备较高职位的技能；2。相关工作经验和资历；3.在职工作表现及操行；4。完成职位所需的有关训练课程;5。具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：1.高层由董事长提议,经董事会核定；2。副总经理、总监以上由董事长核定;3。各部门经理、副经理、主管，由总经理核定；六、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业进展通道一、 纵向进展1。职务晋升:职能（管理、技术)序列：员工—专员—主管—经理/副经理—副总/总监—总经理-高层（董事会、股东）销售序列：员工—专员-主管—城市经理经理/副经理—办事处经理/副经理-片区/大区总监-副总—总经理—高层（董事会、股东）按公司进展实际调整定义序列。2。专业晋升：员工-专员-专家（主管）—中级专家（经理/副经理）—高级专家(副总/总监）员工和专员等级一般不做区分.二、 横向进展员工除了在本岗位序列内根据岗位层级的要求晋升外,对不同的序列之间，考虑到员工的不同进展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。第三章 员工职业进展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业进展实行规划管理。职业进展管理模式:一、人事行政部负责建立员工职业进展档案，并负责保管与及时更新。各部门负责人为本部门员工职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，则新...
