生活电器事业部文件 日电集生字［2024]022 号 签发人:黄健职位进展通道管理办法、任职资格管理制度修订说明一、 《职位进展通道管理办法》与《任职资格管理制度》合并;二、 第三条 为使职位进展通道中的职位等级与集团职位等级称号一致，等级划分改为 M1—M6，P1-P5，A1—A4,O1-O5;三、 第六条 表格中“事业部任职资格委员会职责"中的“中层以上员工的资格审核”， “管理骨干升 M 类中层的资格认证",“M 类中层晋升高层,高层干部的资格认证”等内容改为:“M 类中层以上职位（含)的资格认证”职位进展通道与任职资格管理制度第一条 目的1、 通过建立职位通道与任职资格制度，法律规范人才的培育和选拔。2、 结合职业进展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参加国际化的竞争。3、 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续进展。第二条 职位分类（一）事业部所有职位根据工作性质的不同划分为 M、P、A、O 四类1、管理类（Management，简称 M 类）管理类人员的主要的时间用来批阅他人的工作。典型的管理类职位如：总经理、高级经理、人力资源总监、车间主任、财务总监等。2、专业类(Professional，简称 P 类）专业类人员主要的时间用于在办公室工作,完成专业性的任务，对本人的工作负责，典型的专业类职位如:首席讨论员、工程师、人力资源专员、高级销售代表等。3、行政类（Administration，简称 A 类）行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务；典型的行政类职位如：行政助理、综合管理、销售支持、秘书等。4、操作类（Operational,简称 O 类）操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器,完成操作性的任务；典型的操作类职位如：生产组长、技术工人、搬运工、司机、保洁人员等.（二)所有人员可根据自身特长和公司的需要沿相应通道进展。 第三条 职位进展通道（一）M 类职位进展通道等级M 类等级M 类M4副总监M6事业部总经理高级经理事业部副总经理M3经理（一级）M5高级部长/(产品）总经理经理(二级)部长/(产品）执行总经理经理(三级)M4高级总监主任(副经理）总监M2高级主管(二)P 类职位进展通道等级P 类等级P 类P5首席专家P2主管/工程师（一级)P4专家(一级）主管/工程师(二级）专家（二级)主管/工程师（三级）P3主任＊*师/专员（一级)P1专员/助理工程师（一级）主任**师/专员（二级)专员/...
