XXXXXX 有限公司员工晋升管理制度二〇一八年二月二十七日第一章 总则第一条目的 为调动和激发各级员工的积极性和制造性，促进公司人才梯队的建设，满足员工职业进展需求，法律规范员工职位晋升管理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工.第三条人力资源部负责公司各级员工职位晋升的统筹管理。第二章 管理规定第一条晋升原则1、公平、公正、公开.2、以德为先，以业绩和能力为重。3、职位晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。第二条晋升通道1、职位晋升通道：员工—主管—经理—总监—副总经理-股东2、职级晋升通道：1 级— 2 级—3 级— 4 级— 5 级第三条晋升资格1、基本条件：（1）认同公司企业文化,热爱本职工作。(2）道德品质优秀，职业素养和组织素养良好。（3)身心健康，积极进取,善于学习，具备良好的进展潜质。（4)符合晋升岗位的任职资格和能力素养要求,包括知识技能、工作年限、专业素养、管理能力等.（5）年度内无内外部合理投诉和处罚记录。（6）符合《绩效管理制度》中明确的绩效考核要求。第三章 晋升形式第一条员工晋升的形式：提名晋升和内部竞聘晋升。第二条员工晋升的第一种形式：提名晋升1、提名晋升根据晋升的通道分为职位晋升和职级晋升1)、职位晋升根据岗位需求提报，每年度员工职位晋升限一次,职级晋升限二级。2)、职位晋升后，原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级职级。3）、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。4）、职位晋升须满足一定的条件，如下表所示：职位晋升原任职位入司时间晋升条件任原职时间考核成绩总经理级总监级5 年3 年部门年度销售额增长 40％,利润额增长 30％总监级经理级3 年2 年经理级主管级1 年1 年最近 3 个月工作表现考核成绩：业绩达成率为 85％，绩效分数在 90分以上，任原职时获得优秀员工或优秀干部 1 次<含〉以上主管级员工1 年1 年5)、职级晋升须满足一定的条件，如下表所示:晋级晋升原任职级晋升条件任原职时间考核成绩5 级4 级18 个月最近六个月工作表现考核成绩:非管理类平均绩效成绩在 90 分以上，管理类平均绩效成绩在 95 分以上4 级3 级15 个月3 级2 级12 个月2 级1 级6 个月 2、提名晋升流程及相关规定(1）各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推举，填写《晋升申请表》。（2)晋升申请必须陈述推举理由,并提供工作态...
