职 位 管 理 制 度第一章 总 则第一条 为指导公司职位设置与管理，促进公司人力资源管理的法律规范化、科学化和有效性，制订本制度
第二条 本制度适用于公司全体员工
第三条 自本制度生效之日起,过往公司政策与之不一致的规定，以本制度规定为准
第二章 职位的产生第四条 本制度所谓职位,是指由相同或相似工作组成的最小工作单元
职位工作量大，一人不能承担时，一个职位可设置两个或两个以上的岗位
第五条 职位由工作分析产生
工作分析的基本对象是公司的业务流程和管理流程
第六条 公司奉行因事设岗，减少乃至杜绝因人设岗
第七条 职位的工作成果是职位存在的唯一依据
每一个职位的必须有明确的工作结果,工作结果必须符合下游工作职位的工作需求，或外部客户的需要
第八条 职位根据专业相似原则、流程靠近原则、工作对象相同或相近原则、工作地相近原则、最佳效率原则或其他原则，组合为各级组织机构
第九条 在工作复杂性增加、工作分工改变和流程优化等情况发生导致现有职位工作效率无法满足需要时，可通过工作分析重新设置职位，或对部分职位进行分解、组合或重新设计,产生新的职位与职位工作关系
第十条 工作分析和职位设计由公司业务流程管理部门、业务流程执行部门和人力资源部共同进行
第十一条公司职位分为管理族、营销族、专业族、技术族和操作族等五个序列
其中1、 管理族：管理并代表常设组织，并对该组织的工作结果负总责，以一定的专业技术或技能，按规定的政策与规划开展工作，解决特定领域的问题，产生特定而明确的结果的职位群体责任的职位群；2、 营销族:利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标的职位群；3、 专业族:以一定的专业技术或技能，按规定的政策与规划开展工作，解决特定领域的问题，产生特定而明确的结果的职位群；4、 技术族：以自然科学领域的专业技术或技能开展工作，解决特定领域的问题，产生特
