职位薪酬体系设计流程一、职位薪酬体系设计的前提假设1、职位内容明确、法律规范、稳定 2、人岗匹配 3、足够的职级 4、足够的薪酬水平 二、职位薪酬体系设计流程1、制定本企业的付酬原则与策略---拟写企业文化及策略等文件 以企业进展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动
2、职位分析-—-组织结构设计和编写职务说明与规格(1）工作分析的主要方法 ：访谈法、问卷法、观察法、工作实践、工作日志、职位分析问卷、其它 （2）职位说明书构成：工作描述和工作法律规范两部分（3）构成要素：a) 职位标识：职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等 b) 职位目的或概要：用一句话说明为什么设置这一职位，设置这一职位的目的或者意义何在 c) 主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么 d) 关键业绩衡量标准:用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况 e) 工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大 f) 工作联系：职位的工作报告对象、监督对象、合作对象、外部交往等 g) 工作环境和工作条件：工作的时间、地点、噪音、危险等等h) 任职资格要求:具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作i) 其他有关信息：该职位所面临主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等 3、职位评价—-—确定付酬因素及选择评价方法 （1）职位评价的主要步骤a) 明确目标、任务b) 选择典型职位c) 确定方法d) 成立职位评价委员会 e) 对职位评价委员会成员进行培训 f) 进行职位评价g) 与员工沟通，建立申诉机制（2）职位评价的方法非量化评价法：排序法、分类法量化评价法:要素比较法、要素计点法4、工资状况调查及数据收集—-—地区及行业调查 (1）薪酬调查的范围a)
