二 0 一一年度职工培训中心工作总结各位领导、同志们：2024 年，在公司领导的统一部署和领导下，在各单位、各部门大力支持和配合下，职工教育工作以提高职工队伍素养为目标，紧紧围绕企业安全生产与进展这个重心，坚持循序渐进、重点突出、层次分明的原则，较好地完成了公司职工教育培训工作.现将一年来的职工教育培训工作总结如下:一、加强领导，健全机构，形成齐抓共管的培训体系.为进一步加强公司职工教育培训工作的组织领导和管理，加大职工教育培训力度,5 月份，公司经营班子决定设立“职业技能培训中心”，作为公司职工教育培训的专门职能机构，凸显职工教育培训在人力资源开发中的重要地位与作用.同时针对紧缺工种培训工作，专门成立了公司培训协调工作小组及其办公室，由总经理任组长，工会主席任副组长,各分厂、相关部门主要行政领导任小组成员，日常培训工作由培训中心和相关单位具体负责,形成了统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管的教育培训体系。为职工教育培训工作的有序开展打好了组织基础。二、重点突出,层次分明，进一步维护企业安全生产。在各项培训中，我们既遵循上级培训部门的要求，又突出我公司化工行业安全生产的重要性的特点 ，使各项安全技术培训适应公司安全生产形势进展的需要，为安全生产提供基础保证。㈠ 举办以安全生产为重要内容的班组长安全培训班。首期班组长安全培训班,是职工培训中心成立后,第一次举办的职工培训活动，为确保公司 213 位班组长全员培训工作的顺利展开，一方面我们先于6 月底召集各单位负责职教工作的分管领导、职教干事召开培训协调会，与各分厂协商培训人员的安排，在保证安全生产前提下，以甲、乙、丙、丁四个运行班为主体的培训方式，分四期安排白班进行培训，每期 53-54 人，每期两天，分 7、8 月份完成。另一方面为确保培训内容具有针对性和实效性,与安技部多次商讨上课的内容和课程的安排,培训内容主要针对本企业安全生产特点、本企业、本行业典型事故案例、公司重大危险源、事故现场的应急处置及公司有关消防安全知识等七个方面的内容。于 7-8 月份顺利举办四期班组长安全培训班,参训人员 193 人,总平均分 82.5 分,合格率达 100%。㈡ 举办强化安全管理、提升执行力的中层干部培训班。企业的进展，中层管理者是“关键”,中层管理者的执行力、工作作风、管理水平直接关系到公司的生产进展.为此，我们先后开展了系列中层干部培训专题讲座。一是举办两期以《赢在...
