职工绩效考核管理制度职工薪酬等级中的 40％为绩效工资，按（副总经理）半年、部门经理、副经理(季度）、其他工作人员按月根据由绩效考核结果支付系数确定支付额。绩效考核结果与支付系数的关系见下：考核结果〈35%>40%〉50％〉59%>67％〉75％>85%〉90%>98％支付系数0%20％40%60%70％80%100%120%140％一、 考核标准为下1、考核主要依据参照《岗位职责》，对应的岗位职责条例为绩效考核具体内容。2、工作态度、工作成绩是绩效考核中的核心部分。3、职责条例中每例占绩效工资中的 5%，工作重点范围占绩效考核中的 50％。4、绩效考核结果百分比大于 98％为优秀，大于 90%为优，大于 85％为良,大于 75％为合格，小于 67％为差，小于 59％为较差。5、公司员工绩效考核百分点数连续半年考核良者，予职位薪等中薪级提升一级，连续三次评定薪级提成者奖励提升一薪等。6、对连续一年绩效考核结果为优的员工薪等提升一等，对连续一年绩效考核结果为优秀者由人事部推举接任更高一级职务。7、对连续三个月考核结果底于 67％者予以薪酬降级处分，连续三个月考核为差者予以薪酬等级降等处分,连续三个月考核结果为较差者,公司将调换该员工岗位工作或解聘处分.8、连续两月考核结果底于 50％的员工,公司予以直接开除。9、特别原因绩效工资扣减情况由人事部提供依据,总经理签字为准。二、 公司纪律处分条例细则如下：1、警告处分：公司员工错误过失不太大,且初犯者，但给公司造成不好的负面影响，公司将提出警告处分.并在该员工正常绩效考核外，扣除 15%绩效工资。2、记小过处分:公司员工所犯错误情节严重，给公司带来很大负面影响者,公司予以记小过处分,并在该员工正常绩效考核外，扣除 30%绩效工资。3、记大过处分：公司员工所犯错误情节较为严重，给公司带来极大负面影响并造成一定损失的,公司对该员工予以记大过处分，并在该员工正常绩效考核外,扣除两月全部绩效工资。4、停职、降职、撤职处分：公司处分记大过员工，根据其行为有无挽回余地根据实际情况分别处分为：停职、降职、撤职处分。(1）停职：公司责令停职员工在停职期间对其所犯错误进行深刻检讨并拟订补救措施，无妥当补救措施者，对错误认识良好但无补救能力，并且在半年度职工考核评定中合格者，公司对该员工执行降职处分。（2)降职:员工所犯错误情节严重，已无能力做出补救措施，但该员工在公司职工半年度考核评定中合格者,公司对该员工予以降职处分.（3）撤职：员工所犯错误情节严重...
