职能部门执行力考核办法VIP专享

职能部门执行力考核办法方案一：月周期考核为促使总部各职能部门对于工作计划的仔细落实，特制定以下办法：对于计划内容的可完成难度情况，设定计划要素系数分别为：A.工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。① 各种工作情况效率系数如下:工作按时完成情况因员工主观因素未完成因有不可克服因素未完成因员工主观因素未按时完成效率系数00。1～0。50.6～0.7工作按时完成情况因有员工不可克服因素未按时完成按时完成比预期提前完成效率系数0。8 ~0.91。01.1～1.2② 跨月完成的事务,由主管根据完成的进度把握效率系数。B。工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数.各种工作情况难度系数如下表：脑力劳动程度岗位基本事务和一般工作能力水平需要动些脑筋基本上是依靠脑力完成工作需要制造性劳动工作难度系数1。01.1~1.31。4～1.61。7～2.0C.工作质量:根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。工作完成的各种情况的质量指数如下：工作完成情况因员工主观因素造成工作无效因员工不可克服因素造成工作无效没有按要求完成,但有一定效果根据要求完成，达到预定效果有制造性,比预定效果好或比预定的效益大工作质量指数00.1～0.50.6～0。91。01.1~1.2设定执行奖金：经理级别 800 元，低于 0.4 分的奖金取消. 权数 主管级别每分为 400 元,低于 0。4 分的奖金取消 专员级别每分为 200 元，低于 0.4 分的奖金取消绩效薪资计算公式为：绩效薪资=难度系数×质量指数×效率系数×权数1、具体操作： 所有后勤管理人员的工作计划与每月的 3 号之前上交行政部（例如 3 月份的工作计划必须与 3 月 3 号之前上交行政部），如若迟交则处于 50 元的罚款,如若未交则处于 100 元的罚款。2、行政部与每月的 4 号之前将后勤管理人员的工作计划将于直接上级，6 号之前各上级需将评定好的计划难度系数回复行政部。3、每月 3 号前，各部门负责人需将直接下级的完成情况给予打分并将结果回复行政部。附加:月计划表方案二：周周期考核后勤行政办公人员的绩效薪资从工作时间、工作时效、工作难度、工作质量四方面综合评价.1.工作时间:实际完成工作的时间。2。工作效率:根据工作过程中工作效率，确定效率系数。① 各种工作情况效率系数如下:工作按时完成情况因员工主观因素未完成因有不可克服因素未完成因员工主观因素未按时完成效率系数00.1~0。50。6～0。7工作按时完成情况因有员工不可克服因素未按时完成按...