联想 FDI 的动因、决策与绩效分析【摘 要】全球经济一体化的背景下,越来越多的优秀企业正在以全球视野寻求企业的可持续进展道路，跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的主要形式和战略决策.本文从联想集团并购 IBM PC 部门的案例为出发点,介绍并购时双方产业情况,联系邓宁的 OLI 理论和新新贸易理论，分析联想集团并购前的动因、决策过程以及并购后绩效。分析讨论本收购案例中值得我们学习的地方。【关键词】联想；IBM PCD；直接投资；跨国并购Abstract: Along with the global economic integration ， more and more enterprises are seeking the way of sustainable development worldwide. As a means of direct investment in foreign countries, cross-border merger and acquisition has become an important means for transnational enterprises to realize their global strategy. This paper focuses on the Lenovo Group acquiring IBM PC Division, fully analyses its merger process and post-merger integration。 The study of the success and failure of Lenovo’s practices is meaningful for other Chinese enterprises who are in the process to go aboard. Key Words： Lenovo, IBM PCD； FDI; Cross-border M&A一、企业介绍作为信息处理工具的 PC 和由此形成的庞大的 PC 行业,20 多年来深刻地影响和改变了人们的生活,从而引发了人类文明史上一场从技术到文化的深刻变革。中国 PC 市场是内需拉动型市场，供大于求，促使众多企业为塑造品牌而大量投入，为消化库存和扩展市场而不断降价,最终导致利润空间越来越薄。PC 生产具有明显的规模经济性，市场中寡头垄断正在形成,其竞争中心正在由技术和产品转向应用和服务.联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技人员创办，合并 IBM 个人电脑事业部之后，目前在全球 66 个国家拥有分支机构，在 166 个国家开展业务,在全球拥有超过 25000 名员工，己经进展成为一家全球个人电脑市场的领导企业。IBM,即国际商业机器公司(International Business Machines Corporation)的英文缩写。1911 年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前在全球拥有雇员 31 万多人，业务遍及 160 多个国家和地区...
