薪酬与福利管理规定1 总则1。1 目的为推动公司健康可持续进展，法律规范公司的薪金管理工作，保障公司和员工利益，激励员工工作积极性，制造最佳业绩,达到个人和公司双赢的工作氛围,特制定本规定.1。2 制订原则 a） 符合物业管理市场薪酬行情和企业实际现状的原则； b) 体现公平、公正和激励的原则；c)对员工的学历、资格、职称、专业经历和工作业绩进行综合评价的原则; d） 对公司的特需人才，实行一定灵活性的原则； e） 稳定员工队伍，推动企业可持续进展的原则.1.3 指导思想为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度,充分发挥收入分配的激励机制。2 薪酬的构成与定义2。1 工资 =基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴工资+工龄工资2。1.1 员工定资原则：公司对员工聘 用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。2。1.2 岗位基本工资根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。各岗位根据社会平均水准制定工资标准.a) 高层管理人员：总经理、副总经理;b) 中层管理人员：部门经理、主管；b） 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、资料管理员、出纳、人事行政专员 、采购、库管等；c） 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；d) 操作人员：清洁工、绿化工、秩序维护员、监控员等.2。1。3 绩效工资 以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据，对员工以月为周期进行的处罚或奖励。绩效工资根据部门、岗位责任确定，高层管理人员 500 元/月，中层管理人员(含主管）300 元/月，行政事务、财务、客服人员、维修工 200 元/月，秩序维护员、环境服务人员、等 100 元/月，且考核工资中含 30 元全勤奖，员工当迟到 3 次或 3 次以上无全勤奖。2.1.4 补贴工资员工转正后,根据岗位职务需要公司给予一定的岗位职务补贴工资。 a） 通讯费用补贴： 高层管理人员按 150 元/月；中层管理人员按 100 元/月；综合管理类按 50 元/月（主管类），补贴随月工资发放(当月有 3 次未接电话取消通讯补贴)。b） 部门代班长在基本工资的基础上可享受 100—200 元的班长津贴。 c） 经申请未办理企业社保的员工公司在本人工资中给予社保补...
