企业文化与人力资源管理摘要：企业文化与人力资源管理二者都是服务于企业的发展战略的，同时，企业文化与人力资源管理又是相辅相成的，企业文化是人力资管理的精神向导，而人力资源管理又是企业文化的行为根基。所以要想真正有效地提升企业的竞争力，二者缺一不可。随着全球经济一体化步伐的不断加快，企业面临的问题将会更加错综复杂，财力、物力和人力资源将会是企业与企业角逐的焦点。企业文化则会在吸引人才上起到至关重要的作用。基于上述关系，本文主要论述了如何构建一种基于企业文化的人力资源管理体系，能够正确的处理企业文化和人力资源管理的关系，从而真正的让企业文化与人力资源管理成为企业成长和发展的强大持久的动力。关键词：企业文化 价值观 竞争力 人力资源管理一、 企业文化与人力资源管理的理论内涵（一）、企业文化的理论内涵企业文化作为一种理论最早被提出是在上个世纪70 年代末 80 年代初，它指的是企业经营者长期倡导、同时在企业经营过程中逐步形成的，为广大员工认同接受、并自觉付诸实践的价值理念，带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。也可以理解为精神层、行为制度层、物质层。精神层指的是企业中所有的员工共同坚持的基本信念、价值标准、以及工作理念和精神风貌，并为物质层和制度层提供强有力的思想基础。行为制度层则是企业内部对员工的行为产生约束性、规范性影响的具体规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。物质层则是企业文化的外在表现和载体，它是形成精神层和行为制度层的先决条件，具体包括企业产品、企业 LOGO、企业刊物、企业网站等内容。（二）人力资源管理的理论内涵（1）人力资源管理的定义。顾名思义，人力资源管理指的是各种社会组织对员工实施的管理。具体包括员工的录取、培训、使用、升迁、调动、退休等。(2)人力资源管理目的。其主要目的在于科学、合理地使用人才，以人为本，充分发挥人的主观作用，推动企业和组织的快速发展。相比于传统的以事为中心，要求其人去适应其事，始终强调个人服从企业、事业的需要的这种人事管理，人力资源管理有其自身的优越性。传统的人事管理很少考虑员工个人的专长、兴趣爱好以及需要等，而现行的人力资源管理就是以人为本，使其充分发挥个人的主观能动性，发掘其爆发力，创造力。企业的基础管理模式正在不断的进行着深刻变革，在管理中，人才已成为一种重要的核心竞争力，以人为本的思想得到了越来越多企业的认同。在这一管理...
