高速公路管理局领导班子述职报告领导班子20XX年述职报告各位领导,同志们:20XX年,在省厅、省局的正确领导下,领导班子深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实20XX年全省交通运输工作会议、全省高速公路管理工作会议的部署要求,团结带领全体干部职工,凝心聚力、务实创新,不断开创高质量发展新局面,圆满完成了全年各项目标任务。下面,我代表领导班子述职如下:一、加强班子自身建设,高效推进年度重点工作面对高速公路管理的新形势、新挑战,领导班子坚持把加强自身建设与贯彻省厅、省局重大决策部署紧密结合起来,围绕年度重点工作,积极打造学习型、创新型、服务型领导团队,班子谋发展、带队伍、抓工作的能力不断提升。(一)加强政治学习,始终做到思想同心。班子将学习作为增强党性、提升能力的关键,以中心组学习为龙头,以集中学习与个人学习为手段,重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、交通强省建设相关文件精神以及执法业务知识,班子成员积极参加所在支部的学习活动。通过学习,充分认识到做好当前高速公路管理工作重要性和紧迫性,引导班子成员自觉将思想和行动统一到落实中央决策部署上、统一到推进交通强省建设的各项要求上来,为高质量完成好各项重点工作奠定思想基础。(二)完善工作机制,始终做到目标同向。围绕省局年初下达的目标任务,班子系统谋划工作思路,细化工作目标和具体措施,并与各大队签订工作责任状,把目标任务分解到大队(科室)、落实到岗位、量化到个人,形成一级保一级、层层抓落实的工作格局。进一步完善大队长例会、安全生产例会、班子成员包挂大队、定期督促检查等制度,并要求各科室及时汇总月度工作完成情况及工作打算,精准掌握各项工作推进情况,各大队能够认真贯彻要求,确保各项部署执行到位,真正做到上下“一盘棋”,有效保证各项目标任务得到落实。第1页共8页(三)改进工作作风,始终做到行动同步。为加快推进各项工作实现高质量发展,班子从加强协作、推动落实等方面不断改进工作作风,提高工作效率。一方面,认真贯彻执行民主集中制,组织召开办公会议12次集体研究重大事项,班子成员之间保持相互沟通,做到团结齐心、步调一致,有效发挥班子整体功能。另一方面,深入基层开展调研,班子成员先后就干部职工困难、管理服务升级等进行专题调研,精准掌握基层干部职工诉求。开展“夏季送清凉”、“书香徐盐”、关爱困难职工等活动,想方设法为一线执法人员改善办公生活条件,切实增强向心力和凝聚力。二、紧抓执法效能建设,综合执法实现规范高效根据省局部署,班子将执法效能提升行动作为贯穿全年一项重要工作抓好落实,坚持以规范执法和创新驱动为抓手,执法管理工作成效显著。(一)扎实开展超限治理。一是深化联合治超行动。开展盱眙、淮安南联合治超执法点标准化建设,规范工作流程和场地标识。结合治超政策变化,班子及时调整工作思路,联合XX县区交警召开协调会,不断优化联合治超工作机制,联合治超保持常态化、制度化开展。一年来,克服人员、场地等方面困难,全年联合查处超限车辆879辆次、卸驳载3731吨,其中盱眙联合执法点查处数、卸驳载吨数排名均居全省前列,兄弟单位多次前来学习交流,起到较好的示范带动作用。二是加强治超非现场执法。在巩固提升非现场执法3×3徐盐模式基础上,以3轴以上和超限50%以上货车为非现场治超执法重点,强化信息筛查和调查取证,从严织密辖区治超网络。20XX年,非现场超限查结594辆,其中超限100%案件实现重大突破,共办结167件,查结数在全省各中处于领先位置,严重超限行为得到有效遏制。三是推进治超专项行动。根据省局部署,班子经过细致谋划,组织开展超限超载治理“年末攻坚”专项行动,联合高速交警重点对16处超限率较高的收费站开展整治,全面压降辖区超限率。(二)强化道路运输监督检查。一是高效开展日常检查。为进一步加大道路运输检查力度,指导所属大队试点建立营运第2页共8页客车进出收费站登记备案制度,实现营运客车精准管控。同时,要求各大队每月排定执法检查计划,依托收费站、服务区开展日常执法,检查场所和检查类型实现全覆盖。20XX年,运政现场...