摘要：随着全球经济一体化和信息化的深入，面对越来越激烈的竞争环境，企业必须通过培养优秀的员工、建设具有自身特色的企业文化等“软实力”的加强才能形成核心竞争力，从而在市场中占有一席之地。国内外对于领导力进行的研究由来已久，不管前人的成果有多么的丰富圆满或者有多么的汗牛充栋，对于学界和业界的人来说，继承前人的步伐，探讨更多的未知，显得格外重要。为此，本文在大量文献的基础上，对以往相关研究进行了回顾和总结，结合既有的学界成果把握民营企业战略领导力重要意义，对民营企业战略领导力阶段发展特点和提升路径进行了深入分析。关键词：民营企业；领导力；路径目 录1 绪论..............................................................21.1 研究对象.....................................................21.2 国内外研究现状...............................................31.2.1 国内关于民企战略领导力研究的现状.......................31.2.2 国外关于企业战略领导力研究的现状.......................32 不同发展时期的民营企业战略领导力特征..............................42.1 创业期民企战略领导力特征.....................................42.2 成长期民企战略领导力特征.....................................42.2.1 成长期民企发展特征.....................................52.2.2 成长期民企战略领导力特征...............................52.3 稳定期民企战略领导力特征.....................................52.3.1 稳定期民企发展特征.....................................52.3.2 稳定期民企战略领导力特征...............................62.4 蜕变期民企战略领导力特征.....................................62.4.1 鋭变期企业发展特征.....................................62.4.2 脱变期民企战略领导力特征...............................63 提升民营企业战略领导力的路径探究..................................63.1 民企战略领导力提升路径的层次分析.............................73.1.1 个人修炼...............................................73.1.2 团队合作...............................................73.1.3 影响整合...............................................73.2 提升民企战略领导力路径的实践.................................83.2.1 加...
