电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

自考市场营销学

自考市场营销学_第1页
1/16
自考市场营销学_第2页
2/16
自考市场营销学_第3页
3/16
市场营销学(0058) 第一章 1、市场营销——指个人和集体通过制造并同别人交换产品和价值以获得其所需所欲之物的一种社会过程。 2、市场营销管理哲学——也就是企业在开展市场营销管理过程中,在处理企业、顾客、社会以及其他利益相关者所持的态度、思想和观念。 3、市场营销管理过程-—就是企业所实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。 4、市场营销战略——就是企业根据可能机会,选择一个目标市场,并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。 5、市场营销组合-—即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。 6、现代企业的市场营销管理哲学可分为:⑴生产观念 ⑵产品观念 ⑶推销观念 ⑷市场营销观念 ⑸客户观念 ⑹社会市场营销观念 7、市场营销管理过程步骤包括:⑴分析市场机会 ⑵选择目标市场 ⑶设计市场营销组合 ⑷管理市场营销活动第二章 1、定点超越-—是指企业将其产品、服务和其它业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。 2、密集增长——包括市场渗透、市场开发、产品开发. 3、一体化战略—-包括后向一体化、前向一体化、水平一体化. 4、逆向市场营销——即先找到一个行之有效的战术,然后再把该战术进展成为战略。即:战术应该支配战略,然后战略推动战术。 5、定点超越的基本类型:⑴产品定点超越 ⑵过程定点超越 ⑶组织定点超越 ⑷战略定点超越 6、规定企业任务需考虑因素:⑴企业过去历史的突出特征 ⑵企业高层的意图 ⑶企业周围环境的进展变化 ⑷企业的资源情况 ⑸企业的特有能力 7、相对市场占有率--表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比。 8、企业对其所有的战略业务单位加以分类和评价后,企业可以实行的战略有:进展、保持、收割、放弃. 9、企业进展新业务方法:⑴密集增长 ⑵一体化增长 ⑶多元化增长 10、运用多元化增长战略需注意:⑴运用多元化战略,需要求企业自身具有拓展经营项目的实力和管理更大规模企业的能力 ⑵具备足够实力和条件的企业在运用多元化增长战略时,也不可以盲目追求经营范围的全面,经营规模的庞大。第三章 1、评估二手数据的标准:⑴公正性 ⑵有效性 ⑶可靠性 2、抽样调查-—是一种非全面调查,它是从讨论对象中抽取部分进行调查,并用调查结果来推段总体的一种调查方法。 3、市场潜量-—是指在一定的营销环境条件下,当行业营销费用逐渐增...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

自考市场营销学

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部