论胜任力模型在人力资源招聘中的运用-以HRBP 岗位为例目 录摘 要...........................................................................................................................................ⅠASBSTRACT..........................................................................................................................Ⅱ引言................................................................................................................................................1一、相关理论概述.................................................................................................................1（一）胜任力与胜任力模型....................................................................................11.胜任力的概念......................................................................................................12.胜任力模型的概念............................................................................................1（二）胜任力模型在人力资源招聘中的运用................................................21.基于胜任力模型的人员招聘与传统招聘的优缺点分析..............22.基于胜任力模型的人员招聘构建方法和步骤...................................2二、实证研究：以招聘 HRBP 岗位为例.....................................................................4（一）构建 HRBP 胜任力模型..................................................................................51.研究方法................................................................................................................52.研究假设................................................................................................................53.样本获取................................................................................................................54.样本分析与建模.................................................................................................6（二）HRBP 胜任力模型在招聘中的运用.........................................................71.确定招聘需求.............
