重庆孔元大药房连锁有限公司筹建工作实施方案背景：2024 年随着我国医药卫生体制改革、城镇职工医疗保险体制改革的深化以及分开核算、分别管理的呼声日高 ,医药连锁成为新的投资热点。2024 年新版 GSP 标准大限临近，将有 5 万家药房关闭.行业进展到了关键的分水岭阶段，在不断加剧的市场竞争中,利好消息鼓舞着行业，如医药分开、奶粉药店专柜开售、社区药房托管、医药电商牌照的逐步放开，020 经营模式成功实践以及城镇化和人口老龄化率的不断提高等有利条件，成为连锁药店未来扩张的重点区域.今年借助 8 万亿大健康经营理念的快速推动和“新医改”制度的逐步完善和全面推行，医药零售市场迎来进展契机,医药连锁行业进入战略机遇期，进展前景宽阔。 一、指导思想 根据《药品管理法》、《药品经营许可证管理办法》和《重庆市药品零售连锁经营许可和认证检查验收标准》的有关规定及流程，组织筹建重庆孔元大药房连锁有限公司。(名称以工商核名为准)二、成立孔元大药房连锁有限公司筹建工作领导小组.1、领导小组成员： 组长：1 名 副组长：2 名 成员：待定2、工作机构及职责：领导小组下设办公室和公司筹建组。 办公室:负责具体指导协调和组织实施公司组建工作等具体事务。 公司筹建组:由现有公司行政人事部、质量管理部、财务部、信息部、物流部、外联部等部门配合.（工作职责：负责人员招聘培训、质量体系建设、项目资金筹备、信息系统建设、仓储建设及政府职能部门公关）建立领导小组联席会议制度，各部门指定专人负责本项工作并参加会议。联席会议由领导小组组长决定，领导小组办公室负责协调各工作组具体执行落实.办公室主任可由领导小组成员兼任。三、组建公司： 3.1、关于药房连锁公司设立的一些设想： 3。11 有关公司股权构成：瑞尔嘉集团投资：55%， 集团各子公司占 30％ 管理团队持股公司:15％； 3。12 公司董事会构成： 董事长 1 人（确认) 董事 2 人(确认)。 3。13 公司办公会（高管构成）：总经理 1 人（确认）主持全面工作；常务副总经理 1 人（确认）分管采购、营运、仓储配送等工作; 3.14 公司管理层投入:总经理、副总经理、总监级各出 1/3，假如未来经理级管理人员也需要持公司股权，这个持股比例则再协商； 3。2、有关孔元大药房连锁公司设立的实施路径： 3.21 注册一个团队持股公司(其股权结构参照以上第 4 点）; 3。22 按以上第 1 点的比例,先以 300 万的资本金,完成瑞尔...
