2024 营运晋升管理制度一、 目的为法律规范门店员工晋升,为门店员工提供公正、公平的晋升机会，调动门店员工工作和自我提升的积极性和主动性，不断提升人才队伍的素养和效率，推动公司实现战略目标,特制定本制度。二、 定义2。1 晋升：是指员工从较低层级职位向上一级职位流动的过程。通过晋升，员工可以猎取更高的薪酬，并承担相应的销售任务及职位义务。晋升是公司对员工业绩、能力的肯定，也是员工职业进展的标志。2。2 晋升胜任期：是指晋升审批通过后工作期. 三、 晋升的原则3.1 店铺需求原则：职位晋升以业务和店铺实际需求为前提，应避开因人设岗.3。2 严格考核原则：晋升要对员工的业绩、岗位能力、进展潜质以及价值观与公司文化的适配度进行全面考核，考核合格方可晋升，宁缺毋滥,体现晋升的严肃性和权威性。3。3 内部优先原则:当有职位空缺时，优先考虑公司内部人员晋升或轮岗填补空缺。3。4 全过程管理原则：通过晋升全过程管理，保证晋升能客观公正地选对人，选对人后能科学、有序地培育出人.防止只重考核,不重培育的倾向。四、职责分工4。1 营销人力资源部：制定并优化晋升管理制度与流程；监督晋升的执行和流程的法律规范性.4.2 分公司人力资源部：人才盘点，提供职位空缺信息，为晋升提供依据，审批晋升申请.4。3 分公司训练部：推行及跟进训练体系，及时进行相关的测评，完成各岗位鉴定，为晋升提供依据，审核培训课程通过成绩.4.4 营运部：核实、评价拟晋升人员的业绩、能力和经验历练,审批晋升意见;与拟晋升人员沟通审批后的晋升结果并给予辅导支持。4。5 各级审批人:根据公司晋升原则和标准要求，对人员晋升申请进行审核批准.4.6 员工：配合晋升流程做相应的考核及相关课程学习。五、 晋升条件及要求5.1 晋升路径:导购员→助理→店长→区域店长/营运主管→营运经理5。2 可产生的晋升行为：导购晋升助理、助理晋升店长,店长晋升区域店长,区域店长/营运主管晋升营运经理。5。3 晋升成功后胜任期:每级晋升成功后，必须在岗工作满 3 个月（含）以上，才可继续挑战更高一级岗位.5。4 晋升生效日期：晋升生效日期为审批通过次月 1 日，晋升成功后调整晋升后岗位底薪及绩效奖金标准，未完成晋升审批,原岗位底薪及绩效奖金标准不变。5.5 晋升与转正条件及要求如下：晋升职位晋升申请必备条件考核要求新员工转导购员导购员考核评估表1。工作态度积极仔细导购员升助理通过助理考核评估表、1。工作态度积极仔细...
