营销中心员工薪酬绩效考核管理制度(一)、适用范围本管理制度适用于本公司营销中心下属各部门（含市场部、销售部、商品部所属各岗位人员）
(二）、基本原则1、个人与公司利益共享、同步进展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，奖金与销售额的增长挂钩；4、给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台
（三）、目标体系1、销售回款目标2、月度｛每季度（春、夏、秋、冬季）及年度}工作考核目标（百分制);（四）、目标的确立基本任务目标：以全年销售回款额为基本目标
（五）、薪金标准及人员编制1、岗位分类（1）每个岗位又分别划分为不同标准等级；（2）每位营销人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇,其目的在于为一线营销人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性
2、分级标准及工资待遇（见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表） 3、其它补贴除公司规定的员工补贴外，营销系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间不扣除任务风险金
4、员工出差办法及报销程序参照《市场营销中心工作人员差旅报销标准》实施，具体如下:（1）员工出差依据路程远近及城市级别
（2）员工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差;营销总监出差需经总经理批准方可出差
出差前应将“出差申请单”交公司财务登记
（3）员工“出差申请单"经批准后,方可填写“预借支付单”申请差旅费用,经营销总监批准，再呈报总经理审批后，由公司财务支领核销
（4）因特别情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除
（5）出差期限:销售代表应由营销总监视事情需要(总监出差应由总经理视事情需要）事先预以认定，在出差途中如遇特别状况，须尽快与公司取得联系，不得任意拖延
如有逾期滞留时,应凭医生或事实证明才核发出差补贴
若途中有特别需要必须延长时，必须电话请示营销总监审批
