营销中心薪酬管理制度VIP专享

营销中心薪酬管理制度第一章：总则第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升,特制定本制度。第二条：考虑营销体系的特别性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力.第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括:1、 从事终端业务工作的业务员;2、 管理销售渠道的销售主管；3、 销售部经理；4、 营销总监助理；5、 市场支持、销售支持等人员. 第二章：薪资销售人员薪资构成：销售人员薪资由基本工资、绩效工资、全勤奖、福利、提成共五部分组成。一、工资：营销顾问试用期基本工资： 2100 元转正后基本： 2500 元工资核算办法： 试用期:2100+全勤奖+福利+提成（当月实际到账款项） 转正后：2200+300（绩效)+福利+全勤奖+提成（实收款) 提成一览表业绩基本工资补贴提成比例30000 220005％30001-40000 220006％40001-50000 22002008%50001—7000022003009% 70001-10000220030010％105000—-220030012%———注:津贴是特别补助，根据实际情况来定工资核算公式： 薪资=实收款*X％+绩效+补贴 +全勤+底薪主管：见习主管：管理 6 人团队，不脱产,个人业绩提成根据 8％来计算，见习期三个月2500+300（绩效）+团队提成＊0。7+全勤奖主管： 管理 10 人团队，不脱产，个人业绩提成根据 8%来计算 2500+500(绩效）+团队提成 +全勤奖 人均 对应比例2 万 0.7％3 万 0.9%4 万 1。2%5 万 1.3％5。1 万以上 1.5％工资核算公式： 薪资=实收款*8％+绩效+团队提成*X％+全勤+底薪见习经理：管理 20 人团队,见习期三个月,根据实际情况确定是否脱产，个人业绩根据 10%计算3000+500（绩效）+团队提成*1%+全勤+福利转正后提成核算方法:根据团队人均业绩计算人均 对应比例2 万 1%3 万 1。2%4 万 1。4％5 万 1.5％5。1 万以上 1。8％工资核算公式： 薪资=实收款*10%+绩效+团队提成*X％+全勤+底薪第三章:销售各岗位职责见习主管初级主管1、销售岗位: 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略，提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售，积 极完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务 4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合...